CMMI. v1.3:部署CMMI

在早期的发布中,我强调了澄清了这个新的CMMI版本中的高分性过程区域。这次我正在改变模型架构,这是关于如何通过朝着您的需求“定制”它来部署CMMI。 

前期警告:此帖子进入CMMI模型的构建方式,以及如何“定制”它们以获得最大效益。发布非常复杂,需要更深入地了解CMMI和经验。如果您对CMMI和流程改进是新的,那么如下可能对您有用。但它与CMMI专业人员非常重要,这些专业人员希望在部署CMMI时获得最大的业务价值,以及他们正在提供价值的组织!

发布了3个CMMI模型:CMMI用于获取,CMMI为服务和CMMI进行开发。所谓的CMMI框架是这些模型的底层结构。三种模型中有16个核心过程区域。在我看来,这一模型架构中最大的好处是您可以将不同模型的过程区域与一个流程的一个路线图组合成最适合组织的需求。因此,如果您的组织开发软件,提供服务和获取产品,则不需要在不同的CMMI型号之间选择,但将过程区域与所有对您有用的型号组合。

CMMI. V1.3具有成熟度和能力水平,就像V1.2一样。但是,主要区别在于,通过去除这些成熟度水平的通用目标,已经简化了成熟度4和5的描述。据我所知,这对成熟度4和5的要求没有影响;到期水平的标准尚未改变。此外,您还可以使用等效分段将能力级别映射到成熟度水平。因此,组织可以使用连续表示来提高其性能,仍然获得(暂存)到期水平。

在整个模型关系中澄清了过程区域。通过将REQM添加到基本项目管理流程区域,加强了需求管理(REQM)过程区域和项目规划之间的关系。同样在处理区域的描述中,关系已经阐明。这将大大帮助人们更有效地部署流程区域。

先前在流程区域本身的一节中描述的通用目标的详细说明,所有人都以通用目标置于一个部分。这种订阅方式的优点是模型不会为每个进程区域重复通用目标,使CMMI更小(在页面中)。但是,我认为在部署过程区域时,人们不会引行通用目标的风险,因为它们不再与特定目标和实践一起提及。鉴于许多组织有问题的制度化进程,我担心CMMI v1.3的方式记录了通用目标可能会增加这些问题的机会。此外,在一章中结合所有的阐述使其非常难以阅读和理解它们。由于模型也可以在源(Word)格式中提供,您当然可以收集您正在部署的过程区域的所有材料,并制作自己的文档,但是退出繁琐和错误。时间将判断这种新的文档通用目标和阐述的新方式。

我警告说,这将是一个复杂的技术帖子。部署CMMI并不是一件容易的事情,您需要良好地了解模型如何构建,然后才开始定制到您的情况。如果您没有那种理解(尚未),那么您可能需要一位专家来帮助您使用这可能是昂贵的,并且在开始获得好处之前需要一段时间。有一些替代方案,一个是做暂存的方法并部署一个固定的流程集,以增加你的组织成熟度等级,另一个用于使用(预定义) CMMI.路线图。关于暂存模型VS连续模型有很多讨论,例如,由这件事 SEI., 在里面 CMMI.常见问题,以Tim Kasse和书中的成分方法 CMMI.蒸馏出来CMMI.生存指南 命名几个。这 CMMI.路线图,这是从CMMI中选择和部署相关过程区域的目标驱动的方法,在CMMI社区中越少。在下一个发布中,我将描述路线图方法,并讨论如何与CMMI v1.3一起使用。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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