CMMI. V1.3发布:高成熟度澄清

CMMI.SEI发布了能力成熟度模型集成(CMMI)的1.3版。提到的主要变化 SEI新闻 澄清高成熟过程区域,陈述的对准(分阶段和连续),并添加现代工程实践,如敏捷。 

部署高成熟过程区域(4级和5)非常困难。解释高成熟过程区域为许多组织提出了问题。许多组织使用测量和实施持续改进困难。在组织中实施测量计划时,我所看到的最大障碍是通过可用的测量集。大多数组织衡量了错误的事情。有解决这个问题的解决方案,就像 平衡计分卡目标问题指标(GQM)。我也与SEI倡议合作了一套 项目性能的测量。我关于测量的建议是从一小部分测量开始,并且至少每月周期收集数据,分析,讨论和采取行动。拇指规则是定义和部署测量需要大约6个月,因此您需要有一些耐心。

CMMI.版本1.3的另一个变更是成熟度4和5的通用目标已被删除。 CMMI产品团队的决定清楚地表现出勇气。大多数模型随着时间的推移,我对CMMI产品团队的称赞为1.3版越来越少,而不降低到期吧!

我将深入进入高级成熟度,但我的第一印象是版本1.3是一大步的前进。新的过程面积组织绩效管理(OPM)链接业务目标和组织改进;从而在过程改进中设置舞台和创建业务案例。我也喜欢改进的过程区域定量过程管理(QPM),这有助于项目选择,部署和使用测量。这个过程区域包括根本原因分析,这对项目和团队来说至关重要,以便在未来犯错并防止类似的错误发生类似的错误。

到目前为止新的CMMI版本1.3的第一印象。下一个帖子将涵盖陈述的对齐(暂存和连续)以及添加敏捷。敬请关注!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有8条评论

    1. 本林德林

      谢谢你的这种帮助。我还添加了对我的博客CMMI v1.3提到的主要变更列表:查找信息的地方

      1. connect2hcb.

         本,感谢您在博客上分享其他链接。

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