CMMI. v1.3:CMMI项目路线图

CMMI.路线图 是从CMMI中选择和部署相关过程区域的目标驱动方法。他们的目标是部署CMMI有效,并迅速获得业务结果。让我们看看CMMI路线图如何可以使用 CMMI. v1.3.

CMMI.使用两个表示:分阶段和连续。暂存表示是最使用的表示,尽管持续表示通常被认为是更灵活的选择。通常,潜在的CMMI用户不选择连续表示,因为它们发现难以为其情况挑选过程区域的“正确的套装”。然后,潜在用户可以选择暂存的表示,因为它们不知道在持续表示中开始的位置。

这是在哪里 CMMI.路线图 提供解决方案。路线图是一组CMMI过程区域,共同为组织提供识别和实施过程改进。有5个预定义的路线图:项目,产品,产品集成,过程和测量。该帖子在路线图上介绍了与项目路线图相关的CMMI V1.3的变化。下一个帖子将涵盖另一条路线图。

配置管理(CM)进程区域已延长频繁构建的足彩胜负14场实践,团队和个人的工作空间,以及自动化。在工艺领域项目监测和控制(PMC)中阐述了风险的识别和处理。 PMC还包含有关进度评价和里程碑评论的更多信息。不幸的是,PMC仍然缺少足彩胜负14场实践。在项目规划(PP)进程区域中,已添加产品线和足彩胜负14场实践,这使得在不同的组织设置中应用此过程区域更容易。 PP还包括进展和里程碑评论的必要准备活动,以支持PMC。过程区域过程和产品质量保证(PPQA)包含有关在足彩胜负14场组织中部署质量的有限信息。需求管理(RM)进程区域已延长足彩胜负14场实践,例如迭代,积压和故事卡。还强调了要求和业务需求与价值之间的关系。给出了如何确保需求和工作产品之间可追溯性的例子。

我的结论是,过程领域的扩展和澄清使项目路线图更加完整,更强大,因此使组织能够通过这种路线图获得结果。所有过程区域,但PMC和PPQA的限制,现在包括足彩胜负14场实践,使得该项目路线图也可用于部署或正在迁移到足彩胜负14场的组织。当需要时,路线图仍然可以与其他流程领域,如风险管理或供应商协议管理,或(与收购模型的CMMI相结合时),与协议管理(AM)或征集和供应商协议发展(SSAD)。

下一个帖子将涵盖其他CMMI路线图。敬请关注!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有10条评论

  1. Natarajan Sankaran.

    Ben,非常有用的发布。为您的更新提供前进。

    1. 贝纳莱德

      谢谢,很高兴看到你喜欢它!

      下一个帖子将涵盖另一条路线图:产品,产品集成,过程和测量。

      此致,
      本林德林

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