与人民CMM实施敏捷

快乐的劳动力敏捷peopl-cmm越来越多的组织正在采用敏捷的工作方式。敏捷方法的描述提供了有关如何在团队级别管理的许多指导。但有关组织中更高级别所需的更改的信息有限。这 人员能力成熟型号®(人民CMM) 帮助组织建立和改进其劳动力,并确保为Scrum团队建立正确的条件,以通过支持来卓越 CMMI.和敏捷的组合.

敏捷假设组织具有专业的员工,这是以这样的方式管理和支持,即它能够有效地完成其工作。但是,当今的敏捷方法中只有有限的信息,了解如何开发和管理此员工。组织是 揭示更好的方法来完成处理改进,人民 - CMM帮助他们这样做。最初是作为支持模型开发的 变得敏捷和精益,并以可持续的方式改善组织时,专注于他们的劳动力。

您可以使用人员-CMM支持灵活的采用,具有人员-CMM流程领域的路线图,组织可以实现以获得快速业务福利的开始。过程区域不会取代敏捷方法;它们被额外用来达到敏捷方法来支持他们的实施,并可以帮助您 管理与敏捷团队的项目。可以在a中完整描述敏捷的人员-cmm路线图 人员-CMM文章在软件优质专业人士发表 titled P-CMM可以用于在组织中实施敏捷吗?.

提供敏捷体验的组织的一些问题是

  • 新敏捷团队与现有线组织之间的沟通困难
  • 满足敏捷团队的较高工作环境的问题
  • 建立奖励和支持团队文化,行为和结果的方法困难
  • 在团队需要它时,确保正确的能力和技能的可用性
  • 他们必须找到新的方式来分享和重新使用团队的知识和经验
  • 与敏捷原则冲突的现有管理风格

路线图的核心由3个过程领域,人员配置,沟通和协调和参与式文化组成。 人员配备 确保专业团队的可用性, 沟通与协调 确保他们有正确的信息,并且能够有效地合作 参与式文化 赋予团队,使他们能够取得有效的决定。这3个过程区域的实践互相支持,因此应尽可能地对齐。它们是3个其他过程区域的基础。 赔偿 奖励团队对公司结果的贡献,在哪里 工作环境 为他们提供有效工作所需的手段 能力发展 使他们能够不断改善自己以提供价值。

敏捷的人 - CMM路线图已发布 P-CMM可以用于在组织中实施敏捷吗?。本文有助于组织专注于迁移到敏捷时需要解决的关键人士问题。它还介绍了如何以敏捷方式实现更改,从而实现能够持续改进的灵活组织。

(本博客于2010年12月11日发布,2013年3月11日更新:有关将人员与CMMI部署的新信息进行敏捷过程改进)。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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