流程改进:敏捷方式!

流程改进项目的业务需求正在发生变化。组织期望他们的流程改进投资的速度更快;他们希望他们改进遵循更改业务需求,并在组织中更加遗传。敏捷方式,在软件开发中使用越来越多的软件开发方式,包含了几种支持此类业务需求的机制。所以问题是: 可以以敏捷方式处理改进?

我以现在称为敏捷的方式在九十年代中备回我的第一个软件开发项目,以满足我的客户和组织的需求。在多个位置,我在开发软件中建立并指导了一个团队。每次迭代都被展示给我们的客户,谁将其带回家并为我们提供反馈。这种方法原来是成功的,我在所有项目和任务中以类似的方式工作。

因此,当我加入全球流程改进项目时,我建议使用敏捷原则以及我们如何将它们融化为 基于SCRUM基于过程改进方法的方法。此外,这表明是作为团队工作的非常有效和有效的方式,并提供结果。 敏捷过程改进的金色规则它还帮助我们快速提供结果,并根据我们的方式获得反馈和增加承诺。 敏捷过程改进的金色规则。当事情发生变化时,它结果是灵活的,例如,当公司重组我们管理和一半的指导小组改变时,我们设法在几周内重新确定改进和重新获得管理的赞助。

在2009年我介绍了 “SPI, the Agile way!” 在蜘蛛大会上。此演示文稿涵盖了软件过程改进(SPI)项目中的敏捷方法。现在我有 发表了详细的论文 这描述了如何在开发和提供迭代中的产品(如今称为Agile)的应用程序进入过程改进项目。 克鲁姆被用作方法以迭代提供产品和服务的方法改进项目,Wiki和电话会议是管理工作和提供结果的主要工具。敏捷方法已经缩短了我们项目的提前期,让我们更好地了解所需的客户,并增加了组织所需的更改的承诺。团队成员赞赏这种工作方式,因为它帮助他们不断贡献价值,并培养他们的知识和技能。一种 一套金色规则 帮助团队留意我们合作的方式,并以纪律和有效的方式工作。

本文已发布 方法和工具,版本冬季201这个在线杂志提供了关于软件开发,质量保证,项目管理和流程改进的实用和自由知识。幸福的阅读!

(本博客已发布2010年12月20日,并更新2012年11月20日:添加了关于管理变更的信息)。

分享这种经历
  • 24
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.