只需观看,你可以观察很多

现在是时候了‘next quote. This one’来自Yogi Berra:“只需观察,你可以观察很多”。当我看到清楚地发生的事情时,我用这个报价,但是被那些所涉及的人彻底忽视,从而缺少改善的机会。  

一个我在每个项目结束时进行的项目评估的一个组织。许多评估报告提到了类似的问题:时间不足,缺乏人,以及过程不明确。提到的大多数事情几乎都来自项目的开始,但据报道,它经常花了几个月。有时采取行动迅速采取,但在许多情况下,讨论了问题,直到太晚采取行动。人们太忙于他们无法抵达的日常工作,看看他们的项目实际发生了什么。

追溯

有针对这个的解决方法吗?是的,我通过做了几个项目解决了这一点 回顾一下 在每次迭代结束时。这种回顾性并未专注于下一个项目或组织应该改变的内容,但在下一次迭代中,团队本身可能会改变。该团队展望了他们如何共同努力,确定了任何问题问题,并提出了可以立即实施的建议。

我在观察和讨论发生的事情后,他已经完成了回顾,在观察和讨论发生了什么后,同意了一个不同的行动点。在他们在同一天所做的一天的规划游戏中,他们通过识别新的工程任务来完成行动点,并随着一些没有有效的活动停止。 3周后在迭代结束时,他们做了一个下一个回顾,并得出结论,事情已经更好了。他们提出了一些额外的变化,这是在下一次迭代中完成的。在几个月内,他们更有效。由于他们讨论和解决了他们的问题,并且在抱怨中,士气队的士气也会显着增加。

找到根原因

另一个团队正在与系统测试团队报告的缺陷斗争。系统测试团队有很多问题来获得软件并运行,并且无法运行自己的系统测试用例。当开发团队分类缺陷并做了一个 根本原因分析,他们了解他们拥有的问题,这与他们计划其功能测试的方式有关。他们决定使用不同的技术来识别功能测试用例,并且能够在功能测试中找到更多缺陷。因此,系统测试团队终于能够进行压力和负载测试,并发现这些区域的一些重大缺陷。这些缺陷未发现未发现,因为系统测试团队逃跑的所有功能问题。通过观察缺陷,并遵守功能测试的方式,该项目能够为释放提供全面测试的产品,这对客户报告了很少的缺陷。

停下来看看

有时你必须停止你正在做的事情,并看看你在做什么。只是看着可以就足够,看看你如何作为一个团队合作,你如何计划你的工作,并使用你的任何反馈。

如果他们只是花时间,大多数球队都能够看到自己的问题(有一点帮助)。这不是那么困难,所以是的,只要看着你就可以观察到很多。谢谢Yogi Berra提醒我们!

(这篇最受欢迎的邮政于2016年12月30日修订)

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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