敏捷而不是mammoth项目

11月28日:开放空间Agile Cultuur

如果您想在近年来在政府兴奋地兴奋,那么请阅读 这个elewsvier的文章,刺激摘要概述大型失败的政府项目项目。我们希望将来不同地看到这种情况。作为一个隐喻,我们看着动物世界。猛犸象曾经是地球上最大的动物,但是当冰河时代结束时,它也与这个物种进行了:在新的时间内,它结果对生存来说太重了。所以我们也有太重的IT项目,不能生存。

我们共同思考 敏捷overheid. 关于有多好。大型,复杂,长期项目经常导致失败,因为它通常给出沉重的基础:大量的尺寸问题,同时同时获得很少的混凝土。我们想强调这个庞大的项目周围的谨慎互动和敏捷的重要性。敏捷是轻盈,简单快速。 逻辑敏捷项目将更成功。

警告

如何实现重型项目? 经营错误。 Het 在光照解决方案上工作的工作要少得多,所以明智的经理刺激了这一点。 Ook, in 这个Volkskrant文​​章 waarschuwt RENÉVELDWICK为政府奖励系统。  它可以支付想要大型项目的状态福利。 大型项目意味着很多关于(金钱,促销机会, 工作人员等)。有这样的人 管理层出现了一个主要问题,并且不想在轻微的解决方案中思考。

您如何防止母鹿项目? 敏捷管理:透明,紧凑,更有效。客户和客户都对明显更好的质量感兴趣。该解决方案往往更加愉快。敏捷,补充有管理型号,给手柄解决问题。 例如为最重要的客户愿望为灵活的解决方案。敏捷产品所有者具有至关重要的作用,与团队协调客户要求。然后从演示中的迭代接受软件。

使用敏捷并查看工作。 

它也可以与政府不同,如在 鹿特丹港口的港口。 MBV敏捷/ SCRUM在那里开发了高质量的软件。经过认证,并低维护成本!Mammoet项目意味着有缺陷的业务运营。必须更好地管理项目。经理,指定正确的示例并显示通过应用敏捷模型来增加效力来控制ICT透明度。此外,促进您的团队以敏捷方式开发高质量的软件。用户满意的产品,开发商拥有更多的工作满意度,以及幸福的客户‘夜晚不再醒来是昂贵的项目。

我们很乐意向敏捷的政府晚上解释这一点,然后我们将免费访问您的政府组织。感兴趣的?我们很高兴听到,通过 [email protected]

开放空间

星期一晚上,11月28日从下午5:00再次获得伟大的公共开放空间会议。团队教练给予+/- 18:00 Jessika de Waijer. (感谢她的刺激方法‘miss Lawaay’ genoemd ) en Anko Tijman (敏捷测试专家,Dictu质量管理的教练)非常刺激关于它的演示&政府的敏捷文化。我们正在举行开放空间会议,我们将继续在这种敏捷政府主题上工作。真的从我们敏捷文化到自己的事情,现在把活动放在议程中! -

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是 Linders 和Koen Aben,代表敏捷政府
本文也已发表于此 吉尔戈尔博客.

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是 Linders

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. Patrick Verheij.

    政府,至少几个代表这一政府的人现在也贯穿了这一事实,即控制项目的目前的方式不完全运作,表达它就像柔软一样。 

    然而,高需求是纠正合适的人。我们也有一个政治议程。我们总是倾向于从我们自己的角度看出项目,而不是在政治家的经验中移动我们。如果许多项目出错,也许它不适用于他或她,只要也有成功。看看政府项目的仪表板。

    简而言之,随着庞大的项目和敏捷提供作为替代的敏捷,我们并不是那么。就个人而言,尽管失败的数字,但我尚未确信庞大的项目是无望的。在其他运动分支机构中,它也很顺利,只看一个普通的好莱坞电影,其中8000万被淘汰出局。

    简而言之,向前滑动敏捷是非常好的,但它仍然是一种手段。我们肯定应该尝试那个代理,但让我们不要忘记解决项目管理有更大的问题。敏捷思想本身可以帮助多种方法作为Scrum。

    我认为世界将自动改变,如果我们看起来更好,并且学习的项目。据我们所能在政府中找到它们。然而,我认为远远超过我们所有人的想法。政府应该更加关注那个,也许敏捷政府可以帮助。

    1. 是 Linders

      我相信,政府内部有很多项目,无论是敏捷/瘦身的情况都很顺利。请从这些项目中分享!我们都可以从中学习。

      我从敏捷哲学和原则上完全赞同你。敏捷方法是一种工具,如果它从敏捷宣言中的信仰中使用,他会得到更多的力量! 

      改进肯定不仅在IT开发和管理活动中。但也在诸如IT政策之类的事情中(http://www.022rl.com/2011/wat-is-agile-ict-beleid/),  en in opdrachtgeversschap. En laten we ook niet vergeten dat ICT ook mensenwerk is, zie http://www.022rl.com/2011/menselijke-factoren-in-agile/. We hebben nog genoeg te doen!

      Overigens hebben ze in Hollywood ook Lean ontdekt, zie http://thestartupcafe.com/can-filmmaking-be-lean/. Als een soort Lean Startup worden film ideeën verzameld, en wordt “getest” wat het publiek wil zien. Zoals Yogi Berra al zei: “The future ain’t what it used to be”.Leuk :-).

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