敏捷项目管理

在迁移到敏捷的组织中,问题经常出现项目经理的作用?他们还需要吗?是的,他们是,但他们的日常工作会改变。他们将支持(在替代指导)敏捷团队提供工作软件中的敏捷团队。 Scrum可以与项目管理方法完全合作,其实它们互相支持。让’S看看如何在实践中解决。

I’与若干组织合作,引入了敏捷,并调整了他们的项目管理方法到敏捷,以与敏捷项目进行管理的方式匹配。以下是我为项目经理看到的一些变化。

首先,敏捷项目通常有多个团队。该项目责任Coördinate团队之间的互动。通常,Scrums的Scrum用于团队的同步,而在整个项目水平上监测和报告成本和曼丘。此外,项目经理(或某些组织线管理人员)可以促进团队之间的知识和经验,例如具有练习的社区。

克鲁姆项目管理方法。 T的一部分......
通过维基百科图像

此外,Agile包括使用规划游戏和站立会议的活动的计划和日常跟踪。在项目级别保持详细规划增加了很小的价值,因此,项目经理通常不会再完成。他们专注于交付规划,并确保协议由接收方发出。该团队和产品所有者优先考虑用户故事,这确保了对交付商定的最大贡献。

第三,项目经理的重点是变化。我经常看到的最大变化是他们更加专注于他们的利益相关者(项目赞助商,产品经理,客户,线路经理等)。但是,他们将拿起并处理一支团队提出的有关交付时间表,金钱,工作环境,技能和培训等的任何障碍。项目经理必须确保其项目成员能够有效和有效地完成工作。

这些只是我在组织实施敏捷时所看到的项目管理的一些变化,可能会有更多。结论是,敏捷,仍然需要项目管理,但项目经理变更的作用。对于项目经理来说,可以有用,了解敏捷原则以及敏捷团队如何工作以及练习技能需要促进敏捷团队。

您是否在项目组织中实施了敏捷?如果是这样,对项目经理的影响是什么?请通过评论本文分享您的经验。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有5条评论

  1. 本林德林

    这篇文章引发了关于我的个人资料活动的结果讨论了项目经理在LinkedIn上的敏捷中的角色。好好享受!

    授予(pg)规则敏捷实践来自瘦身系统的思维(可动性),或者试图实施精益5步思想过程(1.了解利益相关者价值; 2.值流程中的所有步骤; 3.均衡值流动; 4. arrange以利益相关者需求的步伐拉伸; 5.Seek完美(不断适应&优化))。因此,寻求完美会将组织拉成一种促进单件连续价值流的形状。完美不包括批量&队列自然在项目概念中固有。并且经理的作用是专注于去除理解,流动的障碍&拉。没有PMS需要,谢谢。 

    本林德林:敏捷/精益组合确实可以按团队持续向客户提供持续交付’T需要项目管理。但是如何设定团队执行此操作所需的条件?并使用苛刻/接收组织管理团队的界面?这是项目经理可以并应该贡献的地方。

    授权(pg)规则:值流地址地址到底端,概念到消费,待概念的需求步骤集。他们不’t start &以一组开发人员甚至ICT组结束。值流遍历整个组织。那就是这么多的地方‘agile teams’出问题。工作是谁’t ‘done’直到部署产品或服务&向最终消费者提供价值。 PM角色归入艾伦沃德呼叫的角色‘企业家系统设计师’ aka Toyota’s ‘Chief Engineer’。有一个作用‘competency managers’制定各种功能专家群体的专业技能。但是pm’SAI的作用如例如, Prince2,嗯......?

    Sankaran Natarajan:在学习精益概念之后,我还获得了敏捷实践的第二个授权,从精益(新瓶子里的旧葡萄酒:--)),并且关于你的问题Ben我看到PM应该采取额外的作用,例如,例如说Scrum Master帮助团队删除阻碍,设置条件,帮助团队了解敏捷哇等的模式。

    授予(pg)规则:--)当然,大多数组织有很长的路要走在他们完善价值,流动,拉动等之前

    本林德林:@Sankartan,这确实是PM帮助团队的地方,通过确保他们可以在不被阻碍的情况下进行工作

    本林德林:@Grant完全同意PM在敏捷中的角色不会是“standard Prince 2”但是,王子2是帮助管理项目的方法,并且始终需要STO以适应您的情况和需求。鉴于您最近的方法,您非常熟悉这一点&工具。但我想下午仍然存在着作用。

    本林德林:BTW:我’ve将此讨论复制到原始帖子 http://www.022rl.com/2011…。谢谢伙计们的反馈!

    1. 贝纳莱德

      我认识到你在博客中提到的角色,他们确实可以为scrum角色提供额外的额外。一世’已经看到了线路经理填写的一些角色,例如,人民发展。

    2. 本林德林

      I recognize the roles that you mention, and they can indeed be beneficial additional to the Scrum roles. I’已经看到了线路经理填写的一些角色,例如,人民发展。

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