与分布式团队的足彩胜负14场软件开发

当您在不同地点,国家甚至大陆工作时,您如何协作开发软件?您如何获得分布式团队有效沟通,并以足彩胜负14场方式提供工作软件?第二本书 Jutta Eckstein. 可以帮助您在多站点环境中实现足彩胜负14场软件开发。该帖子是我写的书评 软件优质专业,2011年6月,发表的 美国质量学会.

这本书为建筑团队提供了很多解决方案。描述了不同的多站点团队结构,专注于如何确保合作和有效的沟通。还描述了较大和分布式团队的特定角色,例如建筑师,集成专家,产品所有者和基础设施专家。这些角色对于在分布式团队之间建立和维持合作,并确保团队开发的零件可以将其组合成工作解决方案。全球决策(例如架构问题,基础设施或整体测试)应在可能的情况下采取共识,以确保人们听取并可以为该决定提供投入,并意识到已采取的决定。如scrum中定义的产品所有者澄清并将优先级分配给不同的要求。每个团队都有必要的配件产品所有者。此外,偏离队伍需要产品所有者,以确保团队按时提供合适的信息,以提供业务价值。

是什么让团队团队?团队成员共享团队认证,致力于共同目标,并承认提供结果的共同责任。他们还需要遵守协作规则和指导方针,并必须就联合价值观达成一致。达到这需要时间和精力,它不能在团队成员身上被迫,所以必须有足够的时间为团队成员计划讨论,建立和体验他们想要共同努力的方式。团队成员需要建立信任,使他们能够一起工作。

Jutta表明,面对面会议在分布式环境中是必不可少的。当然,这意味着人们将不得不旅行,这是一个有成本和时间的旅行。但对于团队成员有效地共同努力,他们需要了解,信任和相互尊重并建立关系;面对面的沟通是实现这一目标的最有效的手段。因此,如果您计划分发团队,还计划队员旅行。在项目开始时,需要频繁的面对面会议,并且在建立信任之前需要几个星期的人员。避免团队成员没有面对面接触的更长的时间,因为它将妨碍信任并导致阈值,这使得之后更难以建立信任。

许多沟通问题与团队或地点之间的文化差异有关。团队成员要意识到文化差异非常重要,并学习如何处理他们以改善合作。一种良好的学习彼此文化的方式是在现场工作,体验文化。在文化上完成了大量的研究,例如举例说明了培养物的行为差异的Hofstede模型;这项研究可以帮助您准备,认识和更好地了解文化差异。

许多组织正在考虑外包部分开发工作。但他们仍然想要以足彩胜负14场的方式工作。外包将肯定会在开发团队之间创造距离,并管理涉及外包的项目已被证明是困难的。本书中描述的解决方案可用于在外包上下文中实现足彩胜负14场。一个例子是大使角色;本书描述了满足此角色所需的内容以及如何帮助改善站点之间的沟通。但是在网站之间拥有多个通信渠道,缩小误解和缺少重要信息的风险也很重要。

管理人员还需要与团队保持联系,反之亦然。本书通过飞行(MBFA)来调用此管理,通过步行(MBWA)进行管理。通过在所有地点进行面对面的联系,管理人员可以确保所有团队共享相同的愿景,并意识到项目在做什么以及他们的工作如何贡献的重要性。别无选择作为书籍国家,航空旅行是管理者必须确保成功交付的必备。

反馈,虽然具有分布式发展更困难,但仍然非常重要。客户反馈帮助团队了解并增加业务价值的交付。当客户位于不同的网站时,请确保他们可以下载产品,并有手段快速向所有分布式团队提供反馈。如果可能,客户应该在产品演示现场,他们可以为团队提供面对面的反馈。

足彩胜负14场 Retrospies帮助团队回顾并提高他们的工作方式。在分布式设置中,需要每支行回顾和项目范围的回顾。第一个重点关注发展和改善团队,而第二次侧重于团队之间的沟通和互通。项目范围的回顾还可以帮助建立和优化项目中使用的过程。 Wiki通常非常有用,可以分享关于在团队之间工作的方式,主要是因为所有团队成员都可以以一种简单的方式贡献,使他们涉及。

与分布式团队的足彩胜负14场软件开发“涵盖对设置并在团队之间保持有效协作的主题,确保可以向客户提供价值。本书提供深刻的信息和实用解决方案,这使其成为建立和改进分布式足彩胜负14场软件开发Ant Management的有价值的工具。

注意:本书评论已由我写的 软件优质专业,2011年6月,发表的 美国质量学会。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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