你的专业人士是否有权?

人民cmm一些公司称“人是我们最重要的资源”。我宁愿使用这个词 “专业人士”,因为他们受过培训,拥有积累的经验,并且不断发展自己以为客户提供价值。问题是:他们是否有能力以高效有效的方式做到这一点?人民CMM可用于开发强大的专业员工,支持自组织敏捷团队。

你为什么要授权你的专业人士?赋予它们使他们能够采取决定和行动,这可以大大加快组织中的东西。他们将更多地参与和动机,这提高了公司的生产力。他们将能够发展自己,这增加了他们所做的工作的质量。最后但并非最不重要的是,专业人士更自豪地完成工作,感受到他们能够提供的结果,因此会感觉更好。

为了赋予授权,专业人士需要有足够的及时的信息,使他们能够做出决定。信息=权力,因此与员工分享信息使其能够采取行动。许多组织努力沟通,以及何时,从而缺少赋予他们专业人士的机会。人员-CMM®包含几种最佳实践,可帮助您在组织中实施和改进通信实践。

我合作的一个组织正在实施团队工作计划。他们想让他们的团队缩短他们的产品开发生命周期。人民CMM过程区域通信&协调员涵盖了许多方面,他们的经理用于实现赋权,如分享信息的政策和实践,如何使用员工调查的提示,以了解所需信息和开发通信技能的解决方案& practices.

使用不同的手段和设置进行分享信息的几个经理。他们向员工分发了电子邮件,并在有关主题中安排讨论。他们还明确说,如果团队想要某些信息,那么该团队可能会出现并与他们讨论。鉴于他们所拥有的信息,鉴于他们的信息,团队更加能够管理他们的工作和自我组织,有几种情况。

管理人员看到分享信息,最初对他们来说意味着更多的工作,在团队中改进了团队和团队之间的合作;它保存了时间,必须减少协调。而且团队能够更快地开发和提供他们的软件,因为他们能够采取许多决策,因为依赖于他们的经理(或他们的经理的经理)所采取的决定。

人民CMM是一个支持模型 CMMI.. 基于。通过专注于它实现的人 可持续的过程改进。你可以 使用人员-CMM支持敏捷收养 通过人员-CMM流程领域的路线图,以获得快速的商业福利。

如果您希望您的专业人士能够有效和有效地工作,那么您必须通过提供所需的信息来使它们能够实现这一目标。它最初会花费你的一段时间,但是 投资您的专业人士 将导致更快地提供产品和服务,更高 质量.

(这篇帖子于2011年3月11日发布,2014年1月2日更新:更新到CMMI Institute的链接,他们已成为人民CMM并刷新文本)

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有6条评论

  1. 大卫·科特兹

    SEI / CMMI站点的人员-CMM Link正在取消。你有更好的链接/更新吗?一世’对该主题感兴趣。谢谢!

    1. 贝纳莱德

      David,该链接已更新。它现在指的是CMMI Authut的人员CMM页面。希望这可以帮助?

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