CMMI. V1.3:总结

2010年10月, 释放了能力成熟度模型集成(CMMI)的1.3版已发布 由软件工程研究所。我发表了几篇关于CMMI v1.3的好处的文章。这是(目前)最后一篇文章,这将其全部相符。

CMMI. V1.3的主要变化如下所述 SEI新闻澄清高成熟过程区域, 对齐表示(持续的和持续) 并增加了像敏捷一样的现代工程实践.

澄清高级成熟区 前进是一大步。新的过程面积组织绩效管理(OPM)链接业务目标和组织改进;从而在过程改进中设置舞台和创建业务案例。我也喜欢改进的过程区域定量过程管理(QPM),这有助于项目选择,部署和使用测量。这个过程区域包括根本原因分析,这对项目和团队来说至关重要,以便在未来犯错并防止类似的错误发生类似的错误。

方式的方式 记录和连续表示进行了记录 已经改变。通过去除这些成熟度水平的通用目标,已经简化了成熟度4和5的描述。使用等效分期映射到成熟度水平的映射能力水平使得组织可以使用连续表示来提高其性能,并且仍然得到(暂存的)成熟度。先前在过程区域本身的部分中描述的通用目标的详细介绍,所有这些都以通用目标置于一个部分。这种订阅方式的优点是它使CMMI更小(在页面中)。但是,我认为在部署过程区域时,人们不会引行通用目标的风险,因为它们不再与特定目标和实践一起提及。鉴于许多组织有问题的制度化进程,我担心这一问题会让这种问题发生这种问题。

在新的cmmi v1.3中, 敏捷已经包括在内 通过解释指南,并在介绍如何诠释敏捷实践时向适用的流程领域添加票据。 CMMI V1.3中未提及一些敏捷技术或方面。它没有提到特定方法,如Scrum,XP或DSDM。它提到了一些敏捷的技术,如用户故事,积压,故事卡,对编程,频繁构建,回顾,但没有提到其他人,如规划扑克,测试驱动的开发,刻录图表等。仍然有尚无批次的解释空间CMMI过程区域,在我看来,这既不糟糕又好。不好,因为不包括某些灵活术语使得更难识别并将敏捷实践识别到进程区域。但是,善之上,CMMI定义了“什么”,而不是“如何”,为组织留下房间以便以这样的方式部署敏捷,以便他们达到业务(和CMMI)目标。

3 CMMI V1.3型号发布:CMMI用于采集(ACQ),服务(SVC)的CMMI和CMMI开发(DEV)。新的CMMI版本使将不同模型的过程区域与一个更容易 路线图 最能满足组织需求的过程。所选过程区域应与您组织面临的主要业务问题相关联,以确保您的投资将提供业务业绩。

1.3版的变化使得部署CMMI更容易,并从流程改进计划中获得更高的业务效益。有关CMMI的更多信息,请参阅我的文章 CMMI. v1.3:查找信息的地方。如果您对CMMI有任何疑问,请随时对此文章进行评论。

分享这种经历
  • 20
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.