博客

沟通是改善计划的一个重要因素。使用可视化管理图片进行通信目标和方法。它激励人们通过展示预期的效益和早期结果来提高改变。但是错误或太多的沟通也可以挫败人，让他们抵制变化。

许多改进计划在技术环境中由技术人员经营。经常沟通被低估和低估，并被认为是困难的。这是人们缺乏经验的东西，这让他们感到不舒服。但是，如果你开始，并且在路上学习，你会变得更好。而且，如果你想让人们做点什么，如果你让他们知道你对他们所期望的东西有很多帮助。

我们有几种方式在改进计划中沟通，以及我们如何在组织中显示结果。不同的通信工具和技术服务不同的目的。大多数改进计划使用纸张和电子通信的平衡混合，如：

• 海报，Fyers和宣传册
• 网站
• 新闻稿
• 邮件
• 邮箱
• 论坛
• 维基的
• 博客
• 电影
• 推特和/或yammer

更重要的是面对2面部沟通，从改善团队到组织的变化。这些Richers的沟通形式有助于了解变革，并建立信任。改变是关于出现的，并且是可见的！可能形式的沟通是：

• 启动会议或所有员工会议
• 培训和教练
• 开放空间
• 团队会议
• 一个在一场会议上
• 走来走去（走谈话）

A 介绍我在国际软件过程改进国际会议上发表了 给出一些背景技术如何使用上述一些通信意味着有效。

[pdf //www.022rl.com/wp-content/uploads/ICSPI_VisibleProcessImprovement.pdf 640 500]

通信是重要的沟通是改进计划。 （如反馈，我将在下一个发布中解决该主题）。它影响并支持行为变化，以及应对改进的事项，并使其持续。它还使参与的利益相关者保持联系，并将改进者与他们想要到达的目标联系起来。