领导变化,你需要什么?示例行为!

在早期的文章中,我的重要性 导致更改项目的沟通技巧 强调。迅速遵循各种读者的回答,总是很高兴看到对主题的吸引力并欣赏你的读者!领导改变的第二技能的时间:示例性行为。

更改项目的项目负责人必须能够提供正确的示例性行为。不要说,但是这样做。事实上,如果你不想这样做,或者不能这样做,也不要说它。毕竟,人们通过某人所做的事情产生更多的影响,然后是他所说的。如果行为是涉及所说的,人们通常会相信行为。这种智慧不是新的, Gerald M. Weinberg和Jean McLendon描述了同时性和责备之间的关系 al eerder.

在实践中是什么意思?实际上很简单,改变与自己作为项目领导者和项目团队开始。如果其中一个变化是组织必须更透明, 然后透明自己。打开更改项目的内容,显示改变的原因很重要以及您想要如何解决它。如果您的变更项目的目的是改善组织的合作, 然后实际上与您的项目中的利益相关者合作。让他们涉及项目,要求反馈并听取,并用它做点什么。做你这么说的。

为了给一个很好的例子,项目领导者必须具有改变的材料专业知识,最好是所需的具体变化。更改项目的最高优先级并不是该项目在预算范围内仍然存在,并及时完成“zacht”项目更加关于那些人,因此组织正在移动。项目管理方法通常不会对变化说任何事情,因此项目领导者将不得不学习以不同方式改变的材料。项目领导人还必须清楚地了解所需的变化,改变的原因。他必须明显相信,背后的变化。如果您作为项目的领导者并不相信改变的有用性和必要性,可以改变变化吗?我不这么认为!

另一种举例说明为项目领导者的方法“eat your own dogfood”。或者在荷兰语中“做你对别人的期望”。一个很好的例子是我用组织做的CMMI评估。要确定评估的范围,我向管理团队提交了CMMI的过程区域。在调用决策分析和解决过程区域时,我收到了该过程是否可用于协助管理决策,以及我是否可以通过这个过程区域协助其(管理团队本身)。是可用的,是的,就像我的答案一样!管理层本身也希望接受评估,因此遇到要评估的内容,然后清楚地对本组织的改进进行评估,评估和持续改进是重要的。顺便提及,这个过程区域是CMMI的新手,我从未评估过,并不知道所有的INS和出局;所以我的脖子出了一下,虚张声势。但如果你喜欢那样’n有机会评估,真的涉及CMMI轨迹的管理,那么不要让它拍摄;-)。

漂亮的故事,但呃,典范的行为,你能学会吗? 是的,只是去做。 第一次感到有点尴尬,您故意无法使用新的行为。逐渐变得更好,如果你反思,它有助于看看它是如何发展的。在安全设置中练习新行为更令人愉快,例如在培训或研讨会中。通过其他参与者的反馈,您可以提高您的技能。重要的副作用是您体验到改变您的行为是如何改变自己的行为,并且如果您随后陪同其他人则会自动体验经验专家。事实上,这不是一个学习的问题,但在你期待别人改变之前,它必须先经过自己的变化!

注意:本文以前已发布 更改Project.nl.是一项主动性的 AndréHeijstek.本林德林 en Michel Verweij. 分享基于项目的更改的知识和经验。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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