Ervaringen遇到了开放的空间

我组织了各种开放空间,并参加了各种组织的开放空间。通过查看结果,我塑造了一个图像,它们是如何成功的。并且在开放空间不太适合作为变更仪器时也看到。我喜欢与你分享我的经历,在这篇文章中,我很好奇你的开放空间的经历?

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e 开放空间是一种会议或会议,但没有预先确定程序和扬声器的内容。参与者必须提交他们想要分享知识或经验的现场主题,想知道更多,或者如果他们是他们想要讨论的情况。这些主题设置在时隙中,并创建讨论主题的组。

有一个规则/法律:2英尺,2英尺线的法律。如果您在一个群体中,您无能为力,也没有贡献一些东西,请使用2英尺转到另一个群体。通常,在开放空间中,翻转图表用于记录来自组讨论的业务,并将全体会联系到最后的开放空间中的所有参与者。

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开放空间的一些优势是:

  • 人们参与小组讨论,通过给予和/或服用
  • 没有时间浪费:当它在时间段结束前就准备好了,讨论停止了
  • 每个人的投入都被听到,正在听,正在进行中
  • 一切都在小组中,没有层次结构,这是一种自我转向团队

开放空间的力量是人们经常变得非常涉及讨论。他们 带来他们的专业知识和经验,并向其他参与者学习。由此,例如,纸张没有时间完整,几乎每个人都来自讨论的贡献。因此,该组织所佩戴的结果是涉及结果的感觉,并且通常为在短时间内实现的东西感到自豪。

一些主题需要更多的时间,其他主题少。虽然(通常)使用固定时隙,但通过使用 原则“它开始时开始” en “如果结束,它就结束了” 讨论可以根据需要启动和停止。对于更长的讨论,可以使用多个时隙,讨论比参与者在结束讨论后可以轻松加入另一个讨论。

开放空间的文化鼓励人们贡献。互相倾听。有时,其中一个集团成员在讨论中获利,并监控该过程,但这不是必需的。每个人都是对的,参与者形成一个自我令人惊叹的团队。因此,它还可以达成协议如何进行讨论,最重要的结论是什么,以及该组织如何将结果送到会议的所有参与者。

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开放空间只有1个法律,“2英尺的规则”。该法律旨在确保人们只参与具有其价值的讨论,或者他们增加价值的地方。在介绍中,必须明确解释和强调本法。在那里没有发生,我经常看到太少的是正在走路。参与者礼貌在讨论中仍然在讨论中,尽管他们没有任何贡献,并且什么都不做。显然仍然有一个阈值向小组说再见。很容易感谢该组,并表明您要去另一个讨论。

开放空间的文化和气氛对结果产生了很强的影响。参与者必须感到安全,以便他们可以贡献他们的想法和意见。气氛通常是非正式的,放松,几乎没有任何门槛参加。

有了一些主题,更难以创建正确的设置。例如,我经历了一个由重组部署的开放空间,以涉及员工,并利用他们对该新组织的想法。许多参与者没有找到重组项目团队透明的方法,并不愿意给出他们的意见。这种形象居住了人们想要拥有他们的意见,但然后决定在闭门的门后,或者不会涉及员工。在这种情况下,开放空间不是合适的仪器,而且它早些时候工作。

必须出现讨论,以实现一群人的所有参与者佩戴的结果。通常是已申请主题并要求参与者做出贡献或反应的人。与会者一起出现损失,作为一种基于知识和经验的共同创造。对我而言,它不一定必须是最好的解决方案(尽管经常出现在所有参与者的贡献中),但该集团佩戴结果更重要。效果=解决方案的质量*群组接受。

Jouw Ervaringen遇到了开放的空间?

到目前为止,我的一些经历与开放空间。您是否组织了开放空间或参加?你是怎么体验的?我对你的评论很好奇!与本网站的读者分享。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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