建立和维护稳定的团队

稳定的团队团队越来越多地成为许多组织的核心。无论是项目团队,敏捷团队还是在公司中选择的任何其他形式的合作,都是人们合作的环境往往是合作的。团队需要一些时间来建立,但成熟的长寿球队可以提高你的生产力和质量。但是,建立团队,保持稳定并不总是那么容易。

一支成熟的团队不仅仅是个人的总和。 技能对团队成功的技能至关重要. 在良好的团队中,团队成员互相支持,并在日常工作中学习并变得更好。 管理与敏捷团队的项目 与传统项目管理不同: 自我转向团队 根据他们提供的结果管理。 敏捷项目管理 注意球队的工作条件。还 敏捷团队的转向产品质量 不同;重点是早期和经常识别和处理质量风险。 敏捷团队已显示是提供软件优质产品的好方法.

保持团队稳定,管理工作包

我记得一个我曾经合作过的组织,由于团队成分的经常发生变化,难以实施有效的团队合作。他们决定专注于保持稳定的队伍并将它们转变为长期的团队。最初是非常困难的。首先,人们短缺,所以每当一个新项目开始时,运行项目总会有压力释放人。接下来,项目中经常有优先变化,这使得较低优先级项目难以保留人。此外,偶尔团队缺乏具体的知识和技能,那么团队本身要求添加某人。该组织试图尽可能地管理团队的变化,但即使它以受控方式做到了,它始终对球队的生产力产生影响,因为一支球队在每个人员改变后必须稳定,这导致临时表现。

该组织提出了一个解决方案 - 它根据产品线定义了固定的团队,并专注于管理团队的工作包而不是管理团队成分,即将工作与团队拟合在一起I.O.O.改变团队完成完成的工作。结果是,长期终身的团队在管理和改善自己方面变得更加连贯。团队成员有更多机会努力共同建立关系。一个缺点是,偶尔团队成员没有在任务中共同努力,因为没有相关的任务被组合成一个团队增量的工作包,以便使用可用的容量。但即使在这些情况下,团队成员也相互支持,团队整体表现得更好。该组织了解到,虽然保持团队稳定并不容易,但它可以真正能够向团队提升。

为稳定的长期队伍建立条件

克鲁姆被引入团队的方式,以及团队必须使其需求和成为自我组织的自由是其中之一 使用Scrum和获得福利的成功因素。团队必须发现自己的合作方式和组织要完成的工作,敏捷教练可以帮助他们 短暂的循环改进 and with a 追溯技术的工具箱,帮助团队检查并调整他们的工作方式。 Scrum Masters和Agile Coaches必须坚持认为球队保持稳定,并获得时间发展自己。

如果你想实施团队合作,那么那么 人民cmm 也可以帮助你。该模型有几个过程领域支持团队合作,如工作组开发,参与文化和授权的工作组。人民cmm是类似的 CMMI.,一个包含最佳实践的模型。它使组织能够实施和改进劳动力管理,重点是专业人士的发展。我之前描述了如何 人们可以使用CMM迁移到敏捷;这是部署人员CMM的可能方法之一,以提高组织的性能。

(本博客发布于2011年5月5日,并更新2013年5月26日:稳定团队的方式以及为什么添加了更多背景)。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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