敏捷过程改进的金色规则

I’在一个采用的多网站流程改进团队中工作 敏捷方式。球队使用了一套“金规则”。这些规则有助于他们了解敏捷方法,并以顺利,高效和积极的方式共同努力。这些金色规则是根据原则制定的 敏捷宣言, evo. 开放空间技术解决方案集中, 根本原因分析 , 和  回顾.

我们使用的规则是:

  • 敢于分享 - 尽早和经常
  • 结果取决于团队 - 不是个人成员
  • 检查任务的人不一定是必须完成它的人
  • 这个任务的人是合适的人
  • 你可能会批评任何东西,但你可能永远不会批评任何人

在整个项目中使用了这种简单的规则作为我们如何合作的指导,他们是我们的团队价值。他们帮助团队成员以非常实际的方式学习和调整敏捷方法。

敢于分享 - 尽早和经常

只要在他们的个人时间表(在荷兰人在荷兰人,我们应用Het nieuwe Werken),队员经常用短短几小时的短块工作。它们生成和更新了幻灯片和文档,网页,新闻项目或其他内容。工作项目经常审查,所有团队成员都可以看到反馈。通过共享早期,我们能够连续向我们的产品增加价值,使得在短期迭代中能够交付。

这起源回到敏捷和 evo. ,迭代为您的客户提供价值。您可以使用一个wiki作为工作空间(正如我们与我们的团队所做的),或者像云解决方案一样 谷歌网站 , 或者 乱堆 。最近一世’Ve开始评估和使用  工作台 作为一个协作环境,为团队 VeranderProject.nl..

结果取决于团队 - 不是个人成员

团队成员经常要求其他团队成员支持他们,或者从自己的r贡献他们的经验或结果&D中心到项目。这条规则有助于团队成员提醒我们所有的优势,我们都以不同的时间和不同方式为团队带来了价值。由于我们都代表了我们当地的r&D中心,这是一个重要的价值,帮助团队,利益相关者专注于对业务部门的贡献,并为其他R的经验开放&D中心。我们不是竞争对手,而是同事,以及我们合作的方式对所有参与者有益,以及整个公司。

这条规则专注于使用强度,如技术的技术所述  理论U. 天使倡导者完美游戏欣赏询问 and 解决方案集中。 (我最近在这个主题上写了一篇在荷兰文章: VeranderenAnuit Je Sterktes:DA’s Anders! )。

检查任务的人不一定是必须完成它的人

团队成员互相支持,并在可能的情况下进行合作。一位团队成员可以为产品贡献一点,并为其他人释放它来贡献。如果有人想为正在更新的产品做出贡献,那么他就可以在它获得时选择它,然后增加了他/她的贡献。由于工作项目迅速检查(常常在签出后几小时内),这使得这非常顺利。

此外,此规则是基于使用强度,如例如通过 Alistair Cockburn在Delta方法中 (基于 解决方案集中)。为了有效,团队成员必须相互信任,并假设每个人都在做他们可以的最佳工作;这个原则使用 回顾主要指令.

这是一个任务的工作是合适的人:

我们看到,当团队成员有时间,以及在某项任务上工作的能量,然后他们为他们正在努力的产品或服务增加了实际价值。团队成员不等待别人拿起任务,但是当他们有可能这样做时贡献。团队成员觉得有助于以我们开始该项目的方式促进流程改进项目的结果。他们的经验和知识出现了,只是通过给他们贡献的手段,并设立正确的文化来做到这一点。

我们从中学过了这条规则 开放空间技术: “谁来是合适的人”。团队成员以一种取消的方式管理他们对结果的贡献,他们贡献了他们所拥有的,尽可能以最好的方式做到这一点。

你可能会批评任何东西,但你可能永远不会批评任何人

这提醒了团队始终专注于开发的产品和服务。通常这只是一个措辞的问题,团队成员如何表达他们的批评,但这并没有使他们意识到他们如何做到这一点。我们始终认为人们在他们所知道的情况下,他们可以尽力做到最好,并且能够在那个时间点做。

批评这项工作,而不是这个人是我学会评论和检查的重要规则。它创造了一个人可以提供反馈的氛围,以及接收者将以反馈开放的地方。它还有助于做到 回顾找到问题的根本原因,并采取行动以防止将来发生类似的问题。假设人们正在做最好的工作,他们可以再次基于 回顾主要指令.

结论

这些黄金规则是我的团队成员在该项目中学到的,并且仍在他们目前的工作中使用。对于他们来说,它是一种在团队中有效和有效地协作的方式。根据您的需求和手头的情况,您的规则将是不同的,而且应该)不同。但我的期望是,您可以从我们习惯规则的原则中重复使用: 敏捷宣言,   evo. 开放空间技术解决方案集中 , 和  回顾.

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. Russ Lewis.

    这里有很好的指导方针。
    我经常使用一组原则,如这些原则,或者敏捷宣言’■帮助团队开始评估自己的工作实践。它有助于他们定义什么‘good’看起来,为自己的敏捷过程改进提供目标。

    1. 贝纳莱德

      谢谢Russ.
      原则有助于人们同意工作的方式,并根据您已经提到的方式改进它。

      我们使用黄金规则在本帖子中描述为如何互相协调和支持的指导方针。它们非常基本,但实用,强大。

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