赫雷:我们要改变!但是,你是怎么做的?

时间终于来了。经过各种调查和报告,游说以及许多会议的决定 我们高雅Veranderen.。在组织中有支持和支持进行变革,有预算,人们已被释放为更改项目。好消息!但是你现在如何抓住?

改变在实践中并不那么简单许多IT组织已经遇到过这个。一个更改项目以极大的热情开始,但经过很长一段时间,成功仍然存在。那是怎么来的?作为一个例子,让我们拍摄一个项目,在哪些项目中进行。这不好:很多项目都是 准备好,不提供所需的结果,也花费太多。呐 CMMI.评估 管理层决定需要改进项目管理。

开始改变项目来改进项目管理。等待,再次:一个项目学习如何工作组织。这可能很困难。毕竟,该组织在开展项目方面不好(需要改变);因此,改变项目将成功的机会,所需的结果并不伟大。

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你怎么得到那样的东西?这里所需要的是一种自动举动,类似于Baron Munchausen如何从沼泽地掠过头发。解决方案是,该组织将通过执行此操作来学习管理项目的步骤。然后,更改项目包括改变组织中的工作方法(更多项目更多项目),如果它是从项目团队成员自学进行项目的自学。这可以通过在迭代中使用项目本身的每一个结果来完成这一点 不断评估和调整项目方法。通过不同地做出不同,体验和进一步改善的改善。学习必须是中心:了解有可能的不同程度, 了解什么是什么不起作用,恩 Leren Van Elkaar..

Prince-2和PMBok等方法包含此方法,其中包含迭代和评估,但并非总是被使用该方法的项目经理拾取。什么也是理解的,因为改善项目管理是 同时项目和组织变革。这似乎是第一案例冲突,毕竟一个项目现在是组织工作的方式,从而稳定组织工作的工作;虽然改变项目旨在改变组织和工作方式。因此,项目管理和变革往往是赔率,许多项目经理发现困难的变化,他们将试图防止它们。

我们看看。敏捷思考然后我们看到了改变的不同愿景。敏捷呼叫“响应改变计划”,也“拥抱变更”。 敏捷可用于改变组织吗? 当然有敏捷的企业,帮助,例如在迭代中提供结果,与客户和客户的合作,并强调“个人和互动”,你可以在组织中移动专业人士。但是,敏捷工程需要纪律,这没有任何组织。只有敏捷,只有您不会在组织中实施。

组合方法通常是有效的,其中一个 项目和迭代方式 在组织中介绍,介绍,评估和保证更改。必须对变化方面提供很多关注。现在,改变绝对不是新的,哲学家,心理学家和社会学家已经有数百年的经验。我看到更改项目中的应用程序少。许多更改项目专注于流程和工具,以及组织设计,但看起来太少了。 cult, 赋予权力, 发展专业人士,samenwerken, Betrekken van Medewerkers.,Motiveren En Belonen。

迭代地处理变化至关重要。 改变是一个学习过程,并学习学习某些东西,体验这是如何,评估和改进。诸如Scrum的方法已经建立了这个;在每次迭代结束时,发生了回顾(评估/间隔),Warin看起来很好,可以改善什么。 Scrum可以在项目中完美使用,圆圈即将到来。更改项目是一个项目,但有许多关键成功因素 现有项目管理方法 (如例如,王子2)太少的涂料,如改变策略, systeemdenken.,cultuur, Passende干预赛,en het. 刺激和奖励行为变革。只有对这些因素的正确关注只会成功改变项目。

改变项目的有效性并不容易,但肯定会这样做,只要项目经理具有正确的技能。它们是“软技能”,如 Communicatie., 莱切斯查肖, Klantgeichtheid. 和同情往往有所作为。你不从一本小册子中学习这些技能,而是只是通过这样做。甚至作为一个更改项目,持续调整您的课程,您可以通过您获得更高组织性能的反馈来调整您的课程。

注意:本文以前已发布 VeranderProject.nl.,恩举行的面包车 AndréHeijstek., 本林德林 EN. Michel Verweij. 分享基于项目的更改的知识和经验。

(本博客已于2011年6月30日发布,并于2012年5月1日调整:添加和链接)。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. 保罗斯普特

    我会思考,停止所有思考和制定计划,做出常识的事情,甚至更常见的常识。然后反思成功和学习点,并做出别的事情。例如,再次正在做什么工作,而不是仅思考和规划。书写计划的另一个缺点(和报告E.D.)收件人必须阅读它们,并且有义务转移一个明智的评论…

    1. 贝纳莱德

      Beste Paul,

      感谢您的答复。完全同意你,这就是它的意思。刚刚开始和通过经常与利益相关者频繁反思,您将不会更好地制定计划,并通过您可以不断改进,并提供业务价值。

      但是,那么你必须有更多的专业人士在组织中具有足够的技能,否则抚摸变化的机会很小。并加强并扩大这些技能。通过做和学习改善!

      腹部,
      本林德林

      1. 贝纳莱德

        o是的,1个额外补充:“常识并不是常见的”, Gezamelijk Gezond verstand. 就像你提到的那样,在组织中并不总是可用的,如果它有太少的利用率。

        我们可以做点什么“verandermanagers”?

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