敏捷的人类因素

发电 星期一有第一个开放空间 班车 敏捷政府 en het. 敏捷财团。有趣和教育会议!在此场合,我能够在引入敏捷中交流有关人类因素的想法,以额外关注商业和政府之间的差异。

我们的小组讨论了许多人类因素,例如:

  • 开放性和信任
  • 奖励,m.n.敏捷行为和结果
  • 团队与个人之间的平衡
  • 反馈,输入持续改进
  • 勇气,勇气和领导力
  • 调整组织,层次/层次结构
  • 文化改变
  • 灵活性,处理变革
  • 合作,没有岛屿/墙壁
  • 发展,学习错误
  • 共同责任
  • 风险’s

这些因素至关重要,让敏捷成功;两者都是政府和业务。看着上面的清单,我们的经验是提供反馈(给予和接收),灵活性(组织的角色/功能和组织)以及刺激合作和减少岛文文化所需的关注。如果这些因素在引入政府的引入中没有足够的注意,成功的机会变得较小。

感谢我集团的参与者的贡献,并感谢这个公开空间的每个人;我们一起做了一个成功的活动!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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