开放空间:涉及员工的变化

打开空间,你听到并越来越多地看到它们。例如在敏捷和精益会议上,交换经验并讨论相关主题。公司申请开放空间,例如知识共享,作为自我组织的形式,并积极涉及员工改变流程。在本文中,我描述了开放空间技术,并展示了如何使用它来实现更快,更有效地实现变化。

什么是开放空间?

开放空间是一种会议或会议,但随后不必站在程序和扬声器的内容面前。有开放的时光,参与者在他们想要分享知识或经验的地方提供主题,想知道更多,或者如果他们是他们想要讨论的情况。如果要插入一个主题,请将其写在叶子上,它命名为它,并提供“电梯间距”对利息参与者。然后把它放在“market place”,所有主题的汇编位置。来自“market place”根据参与者的兴趣和偏好,时间表填补。 et voila:会议计划在那里!

然后它出现了。人们聚集在一起讨论群体的主题。有时,一个小组只是小(可以是2或3个人),有时它会忙碌。偶尔没有人来到某个主题,你只能独自站立。但没有必要,有足够的群体,所以如果没有人来,那么你可以加入另一个,对你来说也有趣的讨论。

有一个规则/法律:2英尺,2英尺线的法律。它说,如果你是一个你无能为力的小组,也没有贡献一些东西,使用你的2英尺去另一个小组。换句话说,不要浪费自己的时间(来自其他人),只参加您的价值的讨论,或者您可以在哪里增加价值!

还有4个原则:

  • 参与者是合适的人
  • 发生了什么是唯一可以发生的事情
  • 它开始时开始
  • 如果结束,它就结束了

该组决定如何进行讨论,没有规定的格式或形式。通常在开放空间中,翻转图表用于记录组讨论的内容。这可以是关键词,结论,心态,板/素描,你命名它。翻转图支持讨论,并且可用于在最后一次讨论后连接到开放空间中的所有参与者。

而已!听起来很简单,也是如此。如果你想了解更多,请参阅然后 OpenSpaceWorld. ,en de.  打开空间用户指南。技术开放空间并不是新的,虽然甚至惊人的人很少见到他。当 网络敏捷overheid.,从开始分享知识的开放空间是什么,有几位参与者每次从未经历过。无论你看到什么,他们很快就挑选起来,特别是如果他们自己带来了一个主体并立即体验它是什么,它会产生什么。

打开空间作为变更仪器

我已经应用了打开的空间来获取运动中的组, 实现自下而上的变化。与参与者讨论和讨论了与某个(更改)主题相关的主题。员工有机会发音他们的担忧,但(右转!)也委任他们看到并与其他参与者分享的机会。组的社会方面确保了几个人认为重要的主题在顶部可见,大多数人都有大多数人。而且还有小团体,例如,暴力讨论很有趣,看看人们在哪里挣扎。

作为更改经理,您遵循该过程,并查看哪些主题。这为您提供了很多对介绍有用的信息。和充足的机会与人们联系到有关的变革。这可以显着增加变化的参与!此外,员工还有助于获得现在的位置更好的照片,以及什么 他们可以使用的优势 在改进过程中迈出下一步。

应用如果更换仪器仍然发生,则存在这种机制的力量。人们参与讨论,涉及,并获得(和使用)思考变革的空间。这对公司意味着什么,以及我和我的同事呢?它可以产生什么?我们怎样才能改变?哪里会出错,我们能做些什么?在这种开放空间期间忽略的所有事情以及更改团队有助于在所需的更改中获得组织的组织。

Rijnlands认为:人类中央

开放空间适合它 Rijnlands思考。他们承担员工的专业性,集体权力和共同创造知识和经验,以实现佩戴的结果。无论谁知道都可以在开放空间中说,小组离开现在有什么可以直接放置的步骤。开放空间的值是在互动,协作,双赢的情况下概述,然后实施它。

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    Gedeeld.

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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