专业资源?

资源s professionals人是美妙的生物。他们的特征与其他动物区分开来,例如计划,政策和战略的思考。首先想想你想要什么,然后做。在它中,它没有什么不同,有足够的计划开发产品,组织工作并进行政策。在那些计划中,它是关于什么,何时,如何以及如何。那样‘waarmee’我们经常拍摄荷兰的业务,我们忘记了我们与人有关。这不起作用,也可以是不同的。不要将员工视为资源,而是作为专业人士,投资于他们,你会看到计划更好地实现。

人们经常有资源计划。有这么多的系统和网络,以及开发人员,测试人员和团队领导者。现在没有什么是错的,不能用这种方式映射需要什么,但如果以相同的思维方式被拉入实施,则会出现问题。一个人不是机器。一个测试仪是另一个测试仪,人们并不总是让自己放在功能箱中。员工的技能经常继续作为一个功能,有些人在一个项目中具有非常有用的技能,即使它们不直接在某个位置。而且,如果你解决它,整体(团队)不仅仅是零件的总和(员工)。

从资源到专业人士需要另一种思维方式,并从政策中开始。如果您想将员工视为专业人士,则专业地走。了解驱动器的是什么,让他们参与公司的使命。为他们提供发展的空间,从错误中学习并增长。我们常常对我们的专业人士需求很高,但随后我们忘记确保他们能够满足,充分的知识和经验,可以积累。虽然有很多方法来实现这一点,但其中许多人根本不太成本。

简单的事物,如项目评估(称为敏捷回顾),根本原因分析和行为社区确保您的专业人员不断互相学习,并在宣称中更好地变得更好。有各种现场网络,其中专业人士可以分享知识和经验,参与往往几乎没有成本,而且你得到了希望。讲习班和会议刺激专业人员并提供深化知识。这种持续学习的额外优势是人们将越来越多地沟通,而且我们都知道,及时的沟通可以防止很多痛苦。我建议我们是这个词‘resource’不再使用,但从现在到专业人士,他们也对待他们。

由政策翻译意味着专业人员政策必须有足够的机会发展,当然是在本组织的目标和随后的目标。确保专业人员在公司内部和专业人员外面接触,交流知识和经验,并从其他人中学习。表明您发现这一点是通过给予一个很好的例子,另一方面通过奖励它来掌握这一点。因此,管理者,它也是网络的成员,提供演示文稿并与同事交谈。把专业人员放在自己的时间里参加网络,让他有机会分享公司的知识经验。恭维一无所获,没有得到如此。在危机中,削减是必要的,它是关于生存。但削减了专业人士开发的可能性给出了错误的信号,并且在短期和长期内无效。现在投资其专业人士的公司正在越来越强大,危机。所以这样做!

Opmerking:DIT Artikel是怪物Gepubliceerd Computable,15 oktober 2010.

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Ben Linders

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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