选择的悖论:为什么要少了

你喜欢做决定吗?大多数人都不’T。选项越多,信息越多,评估的努力越多,我们对结果不满意的可能性。大多数人都讨厌权衡,现在我们必须使许多人成为一个不确定和未知的未来。人们通常在处理不确定性方面都是不好的。我们的预期在决定上花时间后提出了提出,因此我们对结果感到失望,这矛盾的是由于投资决定的决定而更好。 

选择的悖论

这是Barry Schwartz的呼唤“选择的悖论”。我们想要选择,以及选择的自由,同时我们讨厌它。我们也适应我们的情况,我们越多,我们习惯了,感觉越少。

根据施瓦茨博士的解决方案是减少制造琐碎的选择。弄清楚你的目标,看看需要哪些选择,并评估您的选择如何促进到达目标。看看真正需要的地方,谁需要决定?看看决策过程,你如何决定,何时以及为什么。并根据关于您决定结果的反馈,根据您的反馈调整您的决定。

目标和kpis.

决策与组织的文化有关。如果组织文化是关于权力,控制,优化的,那么他们创造了更多的选择,花更多的时间制作它们。他们定义了目标和kpis(关键绩效指标),并开始测量一切,以转向公司。结果可以是他们实际上得到了更少的控制,如果他们没有足够的时间来准备和采取这些决定,或者将它花在琐碎的决定上。由于所有时间等待着决定,产品开发延迟,公司失去了客户和宝贵的业务。

赋予权力

因此,在顶部的集中控制(这是不可行)的情况下,在公司的各级都有决定。不是代表团,但是 赋予员工。为了赋予工作权力,人们采取决定需要充分及时的信息。信息必须在公司内共享,并可以为员工提供无障碍。也必须建立一个信任文化,让人们做出决定,甚至会犯错误。 威廉·爱德华兹博士在全面质量管理方面说明 需要信任和推出恐惧,以提高产品和服务的质量,这仍然是非常真实的。

回来你的决定

改变ISN.’简单,所以也会回到你所做的决定。你’花了很多时间和精力让自己说服它’正确的事情。也许你甚至告诉别人关于你的决定,所以你’当你改变主意时,害怕失去面孔。但如果你不’T改变,你一直得到相同的结果(又名疯狂)。

回到我们决定问题的根本原因,这假设您可以提出良好的决策。通常你根本就不能:你没有足够的时间和信息来做。经常用’甚至更好地决定,并开始做事,在等待和浪费时间的替代。鉴于当时所知道的,你可能做了最好的决定。如果事实证明它错了,请承认,从中学习,并改变它。

I’在改变决策,我们的思想或任何其他相关变更时,我们看到了近期追溯性的主要指令’ve used a lot when 改善软件开发 in an agile way. I’ve also used this in 足彩胜负14场回顾,持续改进我们工作的方式,为客户提供更多价值.

结论

有效的决策是关于决定如何决定世卫组织,并决​​定如何决定;基于决定的重要性和影响。在组织中尝试获得尽可能低的决策,并确保人们有足够的信息来决定和采取行动。建立一个允许人们能够赋权的文化,并决定和采取行动。如果您需要回到决定,请执行此操作,并学会不断提高您的决策。

分享这种经历
  • 30
    分享

本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

  1. Salmiza Saul Hamid.

    亲爱的Linders先生,

    我是马来西亚马来亚大学的Salmiza Saul Hamid。

    我谦卑地希望邀请您参与关于代表灵活性的态度的研究。我发现人类和专业性(HP)作为代表真正领导态度的属性以及足彩胜负14场性。

    I’在我的最后一年中,这项研究将作为我的论文。
    你谦虚的意见对我有很多帮助。

    如果您可以与其他足彩胜负14场从业者分享这项调查,这将是一个很大的帮助。

    链接在这里:
    //www.surveymonkey.com/r/VMBMRW6

    请注意,所提供的所有信息将被严格视为机密,并仅用于研究目的。

    谢谢你。

    1. 本林德林

      有趣的研究哈米德!

      您如何以及何时分享结论?它们可以与许多组织相关。

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.