使用Scrum进行过程改进

scrum最初被定义为一个 与团队管理软件开发的敏捷方法 。当我在爱立信工作时,我使用Scrum来管理流程改进项目,以便成为一个真正的推动者,以便持续改进。

用scrum改善

克鲁姆用于2个过程改进项目,一个有多个R的分散团队&D中心,另一个在r中携带的另一个&D center.

我们使用了由我们的产品所有者优先考虑的流程改进项目,这是组织发展经理。在规划游戏中,我们定义了实现过程改进项所需的产品和活动。

Wiki被用作团队的工作区域,其中包含要交付的物品。

在每三周迭代结束时,向产品所有者和指导组提供演示。

每次迭代都以回顾性结束,不断提高我们的工作方式。

几种敏捷实践如配对编程(共同开发或更新演示文稿和文件),频繁发货和评论(使用Wiki存储物品,并收集评论),并有效沟通(电话会议“站立会议”,AT每周至少两次)。

我的文章 过程改进,敏捷方式! 详细描述了我们如何使用Scrum进行持续改进。

黄金法则

该团队使用了一套“敏捷过程改进的金色规则“。这些规则有助于他们了解敏捷方法,并以顺利,高效和积极的方式共同努力。 

我们使用的规则是:

  • 敢于分享 - 尽早和经常
  • 结果取决于团队 - 不是个人成员
  • 检查任务的人不一定是必须完成它的人
  • 工作任务的人是合适的人
  • 你可能会批评任何东西,但你可能永远不会批评任何人

这些黄金规则是根据原则制定的 敏捷宣言evo.开放空间技术解决方案集中根本原因分析, 和 回顾.

好处

使用敏捷和scrum的主要好处是:

  • 能够使用频繁反馈提供高质量的合适产品
  • 了解优势&我们流程的弱点以及业务价值
  • 对齐和精简几个r之间的过程&D centers
  • 专业人士在分散的团队中共同努力的高效途径

所以你看,Scrum也可用于管理流程改进项目,以实现持续改进。

方法和工具还发布了我的文章,该文章描述了我们如何在爱立信r的过程改进中应用敏捷和scrum&D. 查看过程改进,敏捷方式!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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