valbs与(过程)改进,解决方案!

过程改进通常应用于在结构中的结构上解决问题并继续解决。我已经监督了成功(过程)改进过程,也是改善诉讼最初更大的项目。通过警报信号,并及时促销,然后成功完成改进过程。

实施过程改进的轨道是:

  • 对结果的洞察力不足,没有商业案例& Commitment
  • 时间和金钱的局限性,决定不足。应该做些什么
  • 模型(例如CMMI)不正确地应用
  • 对改变实施的知识和技巧不足
  • 组织无法吸收变化稳定

对结果的洞察力不足,没有商业案例& Commitment

很难证实一些过程改进。一个人想拥有一个商业案例,之前没有支持改变(并且没有援助意味着没有变化)。工业数据通常是未知的,一个人没有自己的日期来制作业务案例。数据收集昂贵且复杂,并且直到确定它会产生什么;然后你被抓住了一个循环的原因。

有什么帮助打破这是:

  1. 可以看到有一个主要问题/危机,这意味着人们必须改变(成本不再与决定相关)
  2. 具有愿景的领导者,建立了为什么有必要的,而不会在成本/结果中引导
  3. 包括您对已经支持的轨迹的改进,或者您没有立即需要业务案例(例如,如果投资有限或仅限几小时的间接员工)

时间和金钱的局限性,决定不足。应该做些什么

总有限的时间/金钱可用,因此并非所有更改都可以进行。然后一个人想要做出什么可以做的事情,但这很难如果一个人不知道哪个改进最多(参见第一个陷阱,商业案例)。人们经常留下来,因为没有人可以/将切成结,并且不会决定,因此没有改善。

可能的解决方案是:

  1. 只需选择并开始改进,在那里您立即“练习”来衡量更改提供的内容以及它的时间和金额费用。通过这种体验,您可以更好地为仍在执行的更改进行估计,然后决定哪种改进最有趣。它类似于项目规划,你还将坐在它旁边(接受!),虽然一个人变得更好。
  2. 在您组织的一些试验领域的焦点改进可能是短期内最多的利润(快速获胜)。毕竟,从更小,定义的改进更容易制作业务案例。已经描述了这种方法 CMMI.路线图.

模型(例如CMMI)不正确地应用

h CMMI. 是协助组织中进程的模型,并实施改进。因此,该模型的目标组是质量和过程功能的专业人员和管理者。该模型不适用于开发人员,测试人员,项目经理等。常常仍然仍然进行的是要立即实现该模型,而不是使用它来定义合适的过程,然后输入它。您经常得到的反应是“不想根据CMMI工作”,或“是因为它处于CMMI”。合理的回应,因此没有这样做;使用CMMI与利益相关者(质量,流程和管理)同意如何看起来像流程,以及您如何输入它。那就是它的意图,CMMI不是准备好的过程!

有时它只是在沟通中。该组织使“CMMI项目”,或“我们的进程根据CMMI定义”。然后,CMMI成为质量或过程系统的同义词,只要一个人想要一杯泉水,就可以了。这里也是如此,建议是:不是!仅使用CMMI作为专业人员的工具和语言,以质量,流程和管理,并没有与项目和管理团队无聊。他们唯一需要从CMMI看到的是评估和调查结果。姓名不遵循“CMMI进程”的进程,但“组织XX进程”,以至于很明显,它专门为该组织提供有效且有效地工作,而不是来自(CMMI)小册子。

CMMI.的唯一强制性部分是目标,因为它是一个工具!

对改变实施的知识和技巧不足

进入流程是完全不同的工作作为制作软件,或写文档或创建演示文稿。要进入一个过程,您需要Z.G.“软技能”,例如沟通(包括听力和提供反馈),刺激和激励,火车/教练和支持等。

良好地了解在变革中发挥作用的心理和社会过程对于实现组织的结果至关重要。沟通和变革管理领域有大量的培训课程,可以对知识和技能做出的,这项投资值得自身超过成功的改进项目!

所有参与改善过程必须具有这种知识,并意识到如何微妙的变化过程。因此,过程支持和经理。如果更改可能产生重大影响,请执行和提前解决和调整(部署计划),然后也将与“1面”通信到组织关于变化的组织。

组织无法吸收变化稳定

理想的 方法假设组织在实现改进过程的同时相对稳定。如果在组织中的改进过程中发生重大变化,例如预期结果的变化,责任,关键角色等,则必须撤销变更过程。在实践中,这通常会导致接受部署(阻力)的变化,因此延迟。

解决这个问题是:

  1. 提高较小的步骤,让您有机会在改进过程中发生变化。足彩胜负14场方法,广泛用于软件的开发,也很容易申请 改善小步骤.
  2. 如果已经清楚地说过重大影响的变化即将到来,最好现在不开始改进过程,但首先使组织稳定,然后重新审查并实施改进。

正如已简要提到的那样,通过用于软件开发的足彩胜负14场方法,不断改进的方法增加。足彩胜负14场的假设是总有一个变化,并且以较小的步骤(迭代)开发的开发过程是不断审查的(接受改变)。有关流程改进的足彩胜负14场方法的更多信息:  流程改进:足彩胜负14场方式!

结论

识别过程改进的及时问题是1e 踩到他们的步骤。通过此,您可以增加成功改进过程的机会,以及组织的有用结果。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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