什么推动质量:足彩胜负14场管理

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系列 什么推动质量 描述技术活动和支持质量活动。有技术用品潜入 要求, 建筑与设计, 编码, 评价和检验, 和 测试。其他文章探索什么 高级管理人员运营管理 确保提供质量软件产品。本文介绍了足彩胜负14场管理如何推动质量。

了解驱动器质量使您能够在实际发生,节省时间和金钱之前采取行动。

使用足彩胜负14场管理,我的意思是管理包括软件开发和交付的足彩胜负14场和程序。这可以是瀑布足彩胜负14场,RUP或 敏捷足彩胜负14场管理;所有这些足彩胜负14场都需要足彩胜负14场管理的基本原则及其对软件质量的贡献。

足彩胜负14场管理质量

足彩胜负14场经理可以使用特定的足彩胜负14场管理方法或认证(例如。 Prince2., PMI 或者 IPMA.)这些方法描述了应进行的质量活动。也是 CMMI包括涵盖足彩胜负14场管理的过程区域 并描述通常在足彩胜负14场中执行的质量活动。

推动足彩胜负14场管理质量的因素是:

  1. 决策能力 - 平衡质量,时间,成本和功能的能力,并及时做出涉及合适人士的决策。此外,为了确保沟通决策,并随访完成工作。
  2. 足彩胜负14场组合管理 - 规划和跟踪该足彩胜负14场集,包括足彩胜负14场指导群体和所有决定,以开始,继续,取消和结束足彩胜负14场。
  3. 足彩胜负14场管理能力 - 足彩胜负14场经理的技能和体验水平。
  4. 风险管理流程能力 - 对足彩胜负14场风险的认识,过程的成熟度以及管理风险的能力。
  5. 规划能力 - 估计,计划和跟踪足彩胜负14场的能力,依据提供产品的质量。
  6. 范围稳定性 - 足彩胜负14场对足彩胜负14场的重大变化的影响(例如,与开发产品的稳定性有关),该足彩胜负14场的开发团队以及足彩胜负14场资金或交货日期的重大变化。这些变化通常与产品路线图中的变化有关。
  7. 安排压力 - 截止日期的方式用于对足彩胜负14场和人们准时交付的压力。
  8. 操作概述和洞察 - 深入了解正在进行的足彩胜负14场状态(例如,使用的流程,提供的文件,文件质量)。
  9. 运营线管理 - 部门管理人员在其角色中完成的活动,负责短期活动。
  10. 足彩胜负14场管理流程遵守 - 检查(例如,审计或评估),以确定是否正在遵循基线流程,如果它们有效且有效。

决策能力

预计足彩胜负14场经理将采取足彩胜负14场提供和达到目标所需的决定。这可能是关于该做什么的决定,何时要做或如何做到这一点。取决于使用的足彩胜负14场管理方法和 该足彩胜负14场如何被引导和监控,足彩胜负14场经理可以涉及决策,并由足彩胜负14场团队成员或利益相关者采取的决策。

例如,在敏捷足彩胜负14场中,在规划游戏中决定每个Sprint的内容。产品所有者和团队讨论了用户故事,估计所涉及的工作,并确定将包含哪些工作。规划游戏应该决定 需要产品质量,因为这对需要完成的工作产生很大影响。质量的方面是 需要的知识和技能 要开发软件,需要完成的质量活动(例如。 对编程, 评论 或者 测试)和 将使用的过程 做工作。决定可以在Scrum板上记录,或者在完成的定义(DOD)。最后, 敏捷回顾 可用于回顾在规划游戏和站立中采取的决定,并不断提高敏捷团队​​的能力来管理他们的工作。

我们还需要足彩胜负14场经理吗? 管理与敏捷团队的足彩胜负14场?是的,但他们的角色将不同。例如,足彩胜负14场经理可以例如组织足彩胜负14场团队之间的协调(例如,使用Scrum-of-Scrums),以确保子产品可以集成和交付。在较大的足彩胜负14场中,他们将进行交付规划,以确保足彩胜负14场交付与产品路线图保持一致。他们必须将足彩胜负14场与所有利益攸关方保持一致,如足彩胜负14场赞助商,线路管理器和产品经理,在那里产品所有者都没有完成。最终,足彩胜负14场经理也负责 敏捷团队的转向产品质量,而且为 报告他/她的敏捷足彩胜负14场。我的看法是,敏捷的足彩胜负14场经理仍然需要,在那里他们支持像Scrum这样的敏捷方法的主要规划机制, 爸爸 或者 SAFe.

风险管理

软件产品的质量与在足彩胜负14场中管理的风险的方式有关。产品质量风险应尽早和不断识别,并采取的行动减少风险发生的变化,或减轻质量影响。

在敏捷中,在足彩胜负14场中通常尽早完成姿势的用户故事。最好尽早处理风险,而仍然有空间可以处理它们。尖峰是尽早处理足彩胜负14场中的风险的好方法。它们减少了足彩胜负14场干扰,并帮助敏捷团队和产品所有者获得有关产品可能性的快速反馈。为了减少风险,提高质量,敏捷团队应该 开发他们的能力以提供高质量的代码.

安排压力

有几本好书已经写过管理时间和足彩胜负14场的人,如 神话月份 从弗雷德布鲁克斯, 人士 来自Tom Demarco和Tim Lister和 管理幸福 由Jurgen Appelo。它们非常清楚(足彩胜负14场和线)管理人员应该仔细管理团队,并防止专业人士在工作中超载。我的经验是 保持球队组成稳定 使团队成员能够持续学习和改进。 XP促进了核心实践“40 hour workweek”旨在减少对团队成员的压力,以防止他们犯错误,导致质量较低。

为什么足彩胜负14场经理将时间压力放在他们的团队上?我不’知道,我仍然惊讶我,所以我只能以他们的理由来猜测。也许是因为他们认为对人们的压力使它们更加富有成效?该团队需要截止日期来提出结果吗?他们可能会将其视为讨价还价,在那里他们希望在时间范围内找到最佳工作量?如果您知道驱动足彩胜负14场管理人员对其团队压力的推动,请对这篇文章做出反应, 让我知道!

总结,有很多’足彩胜负14场经理降低进度压力的好理由,以减少开发的产品的质量风险。

足彩胜负14场管理推动质量

足彩胜负14场经理可以通过采取决策来推动质量,使足彩胜负14场团队能够以专业开发软件,并通过建立团队可以以有效的方式提供优质产品和服务的结构和环境。并及时采取和沟通决策,以便专业人士知道已与足彩胜负14场利益相关者同意的内容。

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和...一起 高级管理人员 and 运营管理,足彩胜负14场管理推动专业人员,按时和预算提供高质量的产品,符合其优质目标,满足客户和利益相关者的需求。

(本博客于2011年12月15日发布,2013年10月18日更新:在敏捷/ SCRUM足彩胜负14场中管理质量和更新2017年2月15日的修订和信息:修订并更新到足彩胜负14场管理和质量的新开发)

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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