敏捷工程, maar is daar bewijs van?

敏捷工程有时人们问我是否真的有效?以及是否有证据,例如数据或基准显示敏捷工作更好?据我所知,很少的量化研究已经完成了敏捷作品的结果。这就是为什么我在可计算要求这本书时会立即告诉你“Agile Werkt”阅读,关于测量,分析和基准测试IT项目。在我的书报告下面“敏捷工程“, met daarbij 早期研究敏捷的结果.

“Agile werkt’描述了两件事。一方面,它将研究结果显示为IT项目,表明敏捷(Scrum)方法提供更高的生产率,更短的交货时间和更好的质量。另一方面,本书描述了如何通过测量和分析更好地管理IT项目。

敏捷工作是什么?

随着敏捷对我来说,敏捷来实现更好的结果并不令人惊讶。本书的好处证明,具有艰难的数据:生产率提高27%,较短的交货时间较短34%和21%的质量。这是一种令人遗憾的是,它还可以介绍如何发生敏捷导致更好的结果。风险是基于结果的其他组织仅决定工作敏捷而无需良好意识到这意味着什么。敏捷不是一个灵丹妙药,我认为对背景和技巧的良好理解是必不可少的,可以用敏捷预订更好的结果。

敏捷和cmmi一起融合

本书描述了调查组织的变化的背景。有趣的是看看如何 cmmi和敏捷一起走到一起,由于在改进过程中的决定,根据瀑布模型执行项目,但工作敏捷。成熟也可以敏捷,因为有些人’它害怕。

敏捷与行业游戏的审查

测量和分析项目的方法的详细描述与这些数字相结合,使其成为一个有用的书,帮助您对其项目组合更加掌握的组织。

我给了这本书得分7。

我欣赏的是:

  • 证明敏捷作品的日期可提供结果
  • 关于什么和如何衡量它的许多实用信息

让它完美

  • 对研究的更多洞察力:让敏捷的作品是什么?为什么?

其他关于敏捷结果的出版物

正如我已经表明的那样,已经完成了很少的研究并发布到敏捷工作的结果。下面我知道的研究清单:

您是否知道敏捷工作的其他研究结果?然后分享它们 在这个网站上!

关于敏捷的有趣文章

注意:本书报告以前已由我发布 可计算专家 in het artikel 阅读读者:敏捷工作.

本博客于2012年12月4日发布,并于2013年6月25日调整:来自CAPERS JONES的新日期,从哥伦布敏捷生产力基准项目增加了敏捷软件开发,并于2014年4月20日修改:关于测量业务价值的书籍和文章添加了,并于2014年5月19日调整:添加了敏捷组合管理结果的研究。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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