CMMI. 路线图:为业务改进

启动IT改进计划可能很困难。能力成熟度模型–集成(CMMI)支持在规划和实施过程驱动的改进方面的组织。使用成熟程度的分期表示,改善成熟度,通常需要大量投资,并且在改进之前更长的时间变得可见。 CMMI路线图是一种替代方法,可提供更快和持久的流程改进结果。

CMMI. 路线图持续改进

CMMI. 使用两个表示:分阶段和连续。暂存表示是最使用的表示,尽管持续表示通常被认为是更灵活的选择。通常,潜在的CMMI用户不选择连续表示,因为它们发现难以为其情况挑选过程区域的“正确的套装”。 CMMI路线图,是从CMMI模型中选择和部署相关过程区域的目标驱动方法,可以为有效的基于CMMI的改进提供指导和重点。

每个路线图都包含一个有限的四到八个过程区域,限制了第一个改进周期的范围和持续时间,并帮助组织将其改进活动集中在最有可能提供直接业务福利的关键少数过程区域他们的情况。对于每个过程区域,能力级别用作过程的组织性能的指标。由于每个组织都是独一无二的,因此每个组织的改进目标和解决问题都是不同的。

完成其实施路线图后,本组织通常会有足够的经验,一般来说,尤其是CMMI来定义下一步。但是,给出了提示可能的后续过程区域。

CMMI. 路线图起源于哪个?

在20世纪,我已经基于CMM(CMMI的前身)参与了几个过程改进计划。这些程序在所有处理区域的改进,最多可达特定的CMM级别(通常是CMM级别2或3)。鉴于这些改进计划的规模和复杂性,他们由一个过程专家团队和中等大型组织的改变代理人完成。在我使用CMM时,有几个对更小但重要的改进项目的请求,它将专注于细节进程和/或软件开发过程的部分。我试验改善项目,这些项目只使用了一些关键的过程区域(在CMM中调用),发现这是一种可行的和有益的方式来做改进。

2000 - 2001年,我领导了一个CMMI评估计划,该计划涵盖了一个更大组织内的几个部门。鉴于这些部门的不同需求我们决定做 企业占用评估,每个人仅包括一些过程区域。这些评估也是最近发布的CMMI的飞行员,以及CMMI评估的新Scampi方法。评估表明是非常有效的,导致各部门采取的行动,具有强大的管理承诺。

 CMMI路线图 虽然讨论了我的评估方法,但我发现荷兰有几个其他过程改进专家,他们与CMM(i)做了类似的东西。因此,我们决定交换我们的经历,彼此学习,并分享我们以专注方式部署CMMI的思考。我们 ( Jan Jaap Cannegieter., AndréHeijstek., rini van solingen.)讨论了我们在荷兰软件过程改进(蜘蛛)网络中的想法,该网络于2006年11月召开了一个研讨会,以获得荷兰的流程改善社区的反馈。所有这一切的结果导致了 CMMI. 路线图技术说明,已发表于此 软件工程研究所.

自发布以来,已部署CMMI路线图以进行流程改进。对CMMI部署的额外最新支持已发布 CMMI. V1.3工艺领域 page (in the 工具部分 )。

最近的发展

来自CMMI路线图的部署方法也用于 人员CMM路线图实施敏捷。这条路线图有助于组织建立和改进其劳动力,并确保为敏捷团队建立正确的条件,以表现出绩效。

CMMI. V1.3于2010年10月发布 包括支持 将过程区域与收购,开发和服务模型相结合。 CMMI V1.3描述了几条路线图:

目前正在开发下有几个P-CMM路线图 蜘蛛P-CMM工作组。这些路线器专注于当前的管理和管理员工的主题,如“建立成熟的劳动力”, and “文化和行为改变”.

结论

CMMI. RoadMaps支持部署CMMI连续表示,有5种不同的路线图,每个路线图都有一个特定的改进目标。这些路线图结合了分阶段和连续表示的优势,提供了快速和长期的过程改进结果。

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有3条评论

  1. Carlo Pizzolla.

    我还是不’T了解CMMI 1.3是Softar工具还是哲学

    1. 本林德林

      好问题卡洛! CMMI版本1.3帮助专业人员建立共享了解组织如何管理软件开发的共享,并决定(过程)改进以提供更好,更快和/或更便宜。对于改进顾问和经理,CMMI是一种工具,一种讨论当前情况并决定改进路线图的语言。
       
      你问这是一个哲学吗?也许它是一些,并且有一些概念是CMMI正在建立。像假设更好的过程会导致更好的产品。一世’如果这使得它不确定,则不确定吗? CMMI中有很多智慧,但这种智慧必须拍摄焦点。这就是CMMI路线图所全部关于:焦点,学习和持续改进!

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