一个很好的例子有助于改变

在我所看到的成功变更迹线中,管理经常给出了正确的例子,显示了它是如何不同的,并且也打开了它们与之有关的任何问题以及它们如何解决它。相反,我已经看到各种变化失败,在那里有力量的男高音“我们必须改变,但他们不喜欢它(管理)”。在早期的博客中,我已经描述了它 导致改变的示例性行为的重要性。让我们看一些更多的例子(ahum)。

新的工作方式不会自动去

当我们去办公室花园时,我有一个经理人, 立即使用第一个批次 收到了一个新的工作场所。因此,也会促使问题,例如在有机密性格的对话中,这可能不再是自己的“kantoor”去做。他经历了很少的会议室,确保一些客房易于预订。他还与新作品有关他的工作场所的问题,以及他发现的解决方案,他也可以释放他的经历。他说开放和脆弱,但让我们有机会讨论我们新工作场所的问题(但也是Plus积分)。然后我们也可以解决并在一起解决它们。

敏捷!

我也越来越多地看到了 管理团队自己适用scrum,体验这是如何工作的,并更好地了解他们(5月)期望他们的开发团队。然后,他们会注意到如果没有做出关于必要的更改的决定是多么困难。然后敏锐地明显可见,没有进步,有助于讨论它并解决!也是 进入敏捷 在组织中经常进入步骤, 继续进一步改进工作方法通常更有效。组织管理和团队之间的开放合作对于讨论任何问题(障碍!)并在一起解决。 你通过学习改变,而且你自己就会学到最好的。当经理知道敏捷是什么以及它是如何工作的,他们了解更好的团队需要!

良好的例子将遵循

俗话说“好的例子会追踪很好”。你作为经理的做法比你所说的更多影响力!如果你体验了一些东西。新的作品或敏捷是,你了解你的员工经历以及他们遭受的东西。管理者“eat your own dogfood”,给它一个很好的例子,表明它是可能的!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

答案

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