你选择专业人士或团队吗?

个人vs团队作为经理,您希望您的专业人员为运营结果做出贡献。因此,使您的个人协议,它刺激执行它,并奖励结果。但如果您的部门主要由团队组成,您会做什么?您希望您的专业人员发展,同时您还可以查看团队,结果和专业人士合作的重要性。有时你有一个困境:选择个人专业人士,或者结果?

Lerende Organisatie.

专业精神是员工。技能,经验,动机和部署决定了专业对公司的贡献。优秀和一个之间的差异“gemiddelde”专业人员可以很好。这就是为什么我认为专业人士继续发展,继续学习,不断改进。它被刺激,解决,并为结果奖励。

赋予授权的团队与此同时,我也相信团队合作。一支良好的团队不仅仅是个人专业人士的总和。我们在敏捷中看到它,团队确保从软件持续交付。在项目团队中,它按时向客户提供解决方案,并在预算范围内为客户提供解决方案。在客户团队中,专业人员在一起确保 客户收到他需要的东西。对团队成果的赞赏,与团队为基础,才能创造一个良好的团队,保留,不断改进。

我所看到的困境是你如何作为经理处理个人兴趣和团队的利息。你选择专业,或团队吗?您是否为他或她的结果奖励某人,或者他们在团队中提供的贡献?

系统测试仪和团队

测试请勿打扰我与1个非常经验丰富的系统测试仪合作的团队。他是唯一可以做一些测试工作的人,并且经常有限的进展。该团队同意在他的工作中尽可能少地扰乱他,并且还被接受,如果它没有出来,他也接受了他的站立。尽管如此,它经常在Sprint末尾进行测试,并且一定数说,随着项目的进展,这个问题会更大。毕竟,测试工作越来越多,节目较少。

在下次冲刺的规划游戏中,其中一个作业测试人员表示他想学习系统测试。在他想到进行测试培训之后的第一个实例中,直到一个团队成员与系统测试仪一起配对。这不会在当前冲刺中产生任何东西(相反,可能会有较少的测试),但在下面的冲刺中,功能测试仪可以更频繁地完成系统测试。系统测试仪对这个想法开放,但想知道组织想要什么,以及他的经理会发现什么?他没有立即看到自己的有用性,“what’s in it for me”但想帮助团队和测试人员。在规划中出现的线路经理,这是一个好主意。 Hij Doorzag de situatie,并认识到团队的有用性,并为项目。首先,所有者产品对其不满意,毕竟,不能实现Sprint目标。但他说服了团队和线路经理的能见度,并给了他们这样的空间。

配对测试

在开始,它非常适合于系统测试仪。该功能测试仪的第一次添加并观察测试,但很快表示他想自己尝试。虽然功能测试仪更多地了解系统测试,但直到他可以在没有系统测试仪的情况下测试碎片。幸运的是,因为他们爱配对有多好,它非常密集,你没有必要做得太久!

团队成员看到两位测试人员如何共同努力,并通信如何它。在站立中还讨论了进度(每次两次测试人员),并研究了如何通过团队实现Sprint目标的方式。在演示期间,它证明了 来自敏捷团队的用户故事具有更高的质量 在以下冲刺中发现了很少的错误。产品所有者称赞团队的决定配对,并以这种方式增加团队中的测试人员体验。每个人都有一个良好的感觉,它在追溯上同意在团队中更常见 要配对彼此学习,并提高质量.

贝伦

经理在这种情况下发现了比个人兴趣的团队兴趣。他接受了系统测试仪的(暂时)的测试,因为他可以训练一个新的系统测试仪。他认为它是一种可能性 通过学习改变,zijn medewerkers te Empoweren.。在与系统测试仪的评估会面中,他强调了系统测试人员如何能够培训和教练一位同事。经理被认为是系统测试仪的新技能,并以工资增加奖励他。他表示,公司内部有更多的选择来培养人们,并且在长期以来,他看到机会作为测试部门的司司长。毕竟,培训和教练是一个管理技能,并成为一个新的载体路径。它 良好的例子跟随,在各种团队中,有一个专业人士将部分时间花在同事中’S列车和教练,都用于测试和编程。接着就,随即 在组织中永久保证的变化.

和系统测试仪?他很高兴他本可以帮助他的团队成员,然后在他自己的团队中经常在其他球队中完成。他偶尔在会议和现场网络上提出了演示文稿(他自己困扰着时间,他的雇主偿还费用),以这种方式还留下了最新的发展。经理并没有成为,他对测试主体的热爱和他收到的欣赏,更重要的是作为经理的职业。

结论

在上面的案例中,经理选择了团队,并显示出来 敏捷莱德斯茶。他认为,在系统测试仪上方,在团队中建立了系统测试,更重要的是,在系统测试仪上方建立了系统测试“productie levert”。有了这一点,系统测试仪开发了新技能,他也被他的经理奖励。

无论你做什么选择,谈到专业人士或团队?您是否与您的专业人士进行个人协议,并奖励您到达的内容?或者你先把球队放在首位,如果球队达到结果,那么奖励每个人?我喜欢听到你喜欢这种困境’s omgaat!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有4条评论

  1. Jan Jaap Cannegieter.

    贝德本,

    很好,也是可识别的故事。我的经验是,配对测试,配对编程,对需求工程属于最好的训练技术。当然‘de leerling’配对前的足够基本知识可以成功。

    顺便提一下,我也了解有经验的同事的美丽例子 ’那双继续学习。如果我们经常经常听到更多。

    1. 本林德林

      很高兴读取你申请配对。我的经验也是积极,非常有效的方式来提高团队技能。我还经常配对,进一步提高了肝脏的服务质量。

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