与足彩胜负14场团队一起工作基础

越来越多的组织选择足彩胜负14场。足彩胜负14场方法为团队级别提供了很多支持足彩胜负14场。他们描述了如何应用足彩胜负14场并支持足彩胜负14场团队的建立。在建立足彩胜负14场团队可以最佳工作的项目中,足彩胜负14场方法较少。像Scrum Kent B.V这样的方法。不要成为项目经理的角色。但是,一个适当的项目环境对于成功的足彩胜负14场项目至关重要。 

足彩胜负14场作品使得可以更快地开发产品,更好地匹配客户的需求, 遇见了kwaliteit。足彩胜负14场项目很轻,简单快捷,因此 更常见的是成功“Mammoet” projecten。为了增加足彩胜负14场将带来本组织的积极变化,管理层必须注意足彩胜负14场团队在现有项目管理组织内引入的方式。非足彩胜负14场组织中的许多项目已经与团队合作。那么是什么让足彩胜负14场的团队不同?你如何处理那个?

Projecten的足彩胜负14场团队

第一区别是团队的大小。 足彩胜负14场团队 它的紧凑型,它们通常不超过7名专业人士。这是因为团队成员密切沟通并致力于沟通。我看到了传统的项目,其中队伍由数百人组成(可能还有争议仍然被称为团队),以及有时只有1或2人的较小团队的项目(通常更多的功能/卷轴然后是团队)。足彩胜负14场团队使项目经理更易于在团队层面管理,因为可以与Scrummaster协商协调工作。他们不必与所有团队成员保持联系。由于团队通常具有相同的大小,项目经理更容易向团队分发他们的时间和注意。

足彩胜负14场努力建立自我管理团队。在那里’n团队将团队成员划分使用任务牌查询工作,并在站立中向团队报告他们的进度。足彩胜负14场团队本身转移了与产品所有者直接交付的结果的协议。这与传统项目不同,其中项目经理为项目的范围分配,活动厂和分配项目人员。因为项目经理最终仍然负责最终结果,所以问题是他们/他必须与团队成员一起参加项目。我的经验是,如果项目经理重视团队与产品之间的良好合作和沟通(a)r(a)r(s)该项目将能够向客户提供有价值的结果。和 足彩胜负14场莱德斯茶 旨在为团队和利益攸关方之间的关系,以及解决可以解决项目的潜在问题,可以解决项目经理的风险,确保足彩胜负14场团队可以最佳地完成工作。

最后,大多数项目都有多个足彩胜负14场团队。 Scrum或Scrums可用于同步团队。 Scrimmasters与利益相关者讨论了他们的团队的进度,并协调了团队之间必要的工作。在许多足彩胜负14场项目中,Scrum或Scrums替换了(通常是无聊的)项目会议,该会议节省了很多时间。项目经理也可以 部分知识和经验 鼓励团队成员,例如使用Commins或练习或 开放空间。在定期评估回顾人员可以团队 使用现有的优势 进一步改善。

结论

足彩胜负14场团队有与项目管理有关的其他需求, 项目经理在这方面具有重要作用。该团队预计项目经理要了解足彩胜负14场原则,并以足彩胜负14场的工作方式支持它们。项目经理必须支持他们的团队,以便他们可以有效且有效地完成工作。

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本林德林

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