你通过学习改变

你怎么看待该声明“你通过学习改变”? Profr Leon deCaluwé称之为绿色压力,他正在研究学习和发展以使变化成为可能。我认为一项新的工作方法,即通过逐步做和评估和反思,更加有效的改变方式。

Veranderen是Leren.

我们每个人都学到,以及我们所学到的,我们改变了。也许你每天都不知道,但它发生了。如果有些事情经常出现问题,你会看看它是如何(学习)。并记住一种方式以不同的方式(行为)。

如果你第一次做某事,你会问有人是否帮助你,并解释了它的工作原理。或者你自己开始,看起来它是怎么回事。如果你愿意,那么你下次再做一次。否则,那么你了解到它不起作用。

我们从经验中吸取教训。但它也在遇到一些东西,你也可以从中学习。但是你可以,想要体验它。作为培训师 VeranderProject.nl. 我帮助体验了变化,更好地了解它是什么,以及如何使用它。

Ervaren:het nieuwe leren

Cursisten Van De. 莱格康威胁人 搜索通常是举办员工准备好的方式,并进行移动。我们通过使他们成为改变自己的一部分,从而帮助他们改变的经验。然后我们帮助他们看看你做了什么,这样他们就可以在他们想要改变的目标群体中更好地移动(想要改变你不应该这样做… maar da’另一个讨论,参见例如我们的博客 胡同威尔士 en 开放空间:Betrokken Medewerkers Bij竞技)。 Ze Ervaren Zelf Wat Het是OM Te Veranderen!

德澳大利亚船 VeranderProject.nl. 是不同的:我们介绍了小鹅卵石中的理论,然后让学生直接将其应用于培训。他们经验丰富或它是如何运作的。非常重视为什么,更好地理解,并应用它。一种敏捷的训练方式,适合 敏捷的Veranderen在组织中!

通过肚子 linkedin groep Veranderproject. en 博客 我们更详细地了解想要楼层的学生的技术。我们鼓励交流知识和经验,并参与各种网络,团体等,以镜像我们的想法和不断学习(是的,我们每天仍然每天学习)。

一路上,我们也遍布学生,作为一个“lean startup”,扩大我们的洞察改变机制和应用。有什么需要,为什么?我们的学生如何想要应用干预措施?在可能的情况下,我们在深入穿刺,以查看以下哪些假设。例如合作的假设,学习&制定沟通,文化,管理和领导力。

结论

俗话说“al doende, leert men”,我认为这是如此糟糕,“已经学习了,一个变化”。你同意我的意见吗?为什么?

Opmerking:DIT Artikel是怪物Gepulliceerd Op VeranderProject.nl.,恩初级van Nico Bakker, AndréHeijstek.本林德林 en Michel Verweij. 分享关于基于项目和以人为本的知识和经验。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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