15条推文中的人员摘要

封面人员第3版这本书 人士 汤姆Demarco和Tim Lister已在第3版发布。解决它的主题仍然非常重要。管理软件团队正在改变,足彩胜负14场团队 自我组织 并与客户密集合作。我们的工作场所改变,我们使用新技术和方法进行沟通,但我们仍然希望在愉快的环境中进行物理地见面并共同努力。

我已经“infected”通过阅读第一版 人士 多年前,当时已经清楚地对我来说,软件开发是关于人的:何时,如何以及他们可以最好地一起工作。不是关于编程语言或工具(虽然它使软件开发更容易)。不是关于快速计算机,网络或互联网接入(虽然这肯定有帮助)。 软技能有关! 开发软件是关于与客户和利益相关者沟通的人,在团队中合作,并得到他们的经理支持。

来自人员的15个报价

以下是汤姆德摩尔科的15个报价’s and Tim Lister’s book 人士,我也推文使用 #peopleware.:

经理的职能不是让人们工作,但要使人们能够工作
迟到或抵达早期或留在和平上工作是办公环境的达明起诉书
一个无法评估其自身的生产率率的组织才能努力努力

你的人每天早上都会带着他们的大脑。如果只有在工作空间中只有一个小的和平,并且在工作空间中只有一个小尺寸,他们就可以为您服务 –这一个太大了推文,但它’s a great quote!

如果你的人民不够聪明地思考他们的工作,就会失败。没有任何方法会有所帮助
庞大的文档是问题的一部分,不是解决方案过程的一部分
成功的学习组织始终以强大的中间管理为特征
人士第3版谈论站立和开放空间。我喜欢!
留下不受管理的风险并不合理而行“太糟糕了”

我们的会议今天比他们发电更糟糕,因为一代人前者人们就不会能够承受他们 - 他们会重建 也漫长,但男孩,什么是一个伟大的报价!

终极管理罪正在浪费人们的时间
除非人们感到安全,否则变化甚至不会开始
当他们知道他们不会被贬低或退化以提出改变时,人们感到安全
矛盾的是,如果失败 - 至少有一点点失败 - 也是可以的,改变只有一个机会
当一个组织改变本身考虑到已经显示的经验时,体验变得更加学习

专业人士想要培养自己,并希望在工作中愉快。书籍人员提供了解开发人员和管理人员可以做些什么来解决这些和其他相关主题的洞察力。如果您真正关心的人,并寻找改进如何改进您的协作开发和交付软件的方法,那么这本书必须阅读。

更多书籍摘要

这本书概要15次推文是我在2013年发布的第一个推特摘要,这已成为一个非常受欢迎的帖子 Benlinders.com.。一世’VE发布了几本书摘要:

更多将遵循,所以保持调整!

(邮政更新OM 2017年1月17日:文本修订并添加了15条推文中的其他书籍摘要列表)

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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