问为什么?

问为什么这是另一种回顾性技术 从足彩胜负14场回顾中获得价值: “Asking Why?”. “Why”是我在回顾主义者中使用的最有价值的问题之一。你可能想知道为什么?因为它介绍了人们的洞察力’驾驶他们的行为及其感受和动机。它有助于找到问题的根本原因,并揭示人们拥有的优势。并且可以帮助团队看到共同的目标,并找到协作地联系的方法。

有很多’询问为什么在回顾之前的方法。例如,你可以问“你为什么这样做?” or “为什么这是(或不是这个)为你工作?”如果你想建立一个了解人们如何工作。为什么问题是不同类型的问题 你回顾的问题。它通常是一个伟大的跟进问题,有助于团队更好地了解他们正在调查的问题。

有些人发现很难问为什么,因为他们担心人们呼吁他们问为什么。询问为什么疑问,我可能会难以理解,可能是真正的兴趣了解情况并了解人们如何共同努力,而不判断它们。人们认识我,一个“为什么”问题并没有吓唬他们,因为他们知道我的动机是以最好的方式支持和帮助他们。

有时问几个原因’S,我得到了一个为什么回答。就像“你为什么要知道?”,“你为什么这么问这个?”解释通常有帮助,但如果不是,那么我将为我的问题重新删除,或切换到其他类型的问题 - 。只是为了确保人们感到安全的氛围,并且可以在事情上开放。

询问为什么的例子

如果你正在做一个 5次回顾为什么 you can ask “为什么发生了一些事情?” or “What caused it?”(如果您不想使用“why” word) to 掌握问题的根本原因。

在一个 1个单词回顾,询问“为什么你有这种感觉?” or “你为什么认为这是重要的?”会洞察团队成员的感受。

当你是你唱的解决方案集中在基于强度的回顾性,询问“Why did you do it”, “你为什么这样做?” or “为什么你解决问题的方法”可以让你了解人们拥有的优势。

如果你想 在足彩胜负14场项目中提高合作, 你可以问“你为什么要求帮助?”, “你为什么涉及XXX部门?” or “你为什么决定一起工作?”。找出团队所做的事情的原因可以说服其他团队来做同样的事情,并与共同目标共同努力。

这 “Asking Why?”回顾性是另一种技术 “避免足彩胜负14场回顾主义者”,怀表那个 路易斯圆锯 我正在写作。这本书可以帮助您 在做回顾之前获得好处。我们喜欢 听到你的消息,您的反馈有助于使这是一本伟大的书!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关足彩胜负14场,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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