一种“自组织组织”, hoe werkt dat?

自组织组织RovelElijk Heb Ik Als编辑Voor Infoq Meegewerkt Aan Het Artikel在深圳自组织组织。 HET beschrijft EEN(bestaan​​de!)organisatie zonder hierarchie EN经理,waarin iedere medewerker vrij根beslissen笏HIJ / zij WEL Niet的doet的。 Een Kijkje在De Keuken van Een自组织组织,EN de SuccesFactoren面包车自组织。  

Emmannuel Gailot发布了一篇关于InfoQ的文章,其中标题 自组织组织(真实)。他描述了一个有趣的作品,他描述了他们的组织如何作为一个自组织组织:

/ut7 是其中一个难以根据自组织原则运作的难看的公司之一。但是,在公司水平的自我组织是什么?基本上,这意味着公司根据本公司中每个人的自由意志组织自由,所有人都自由选择合作,以实现一些目标。

该组织没有管理者,没有层次结构,协调和决定是使用开放空间和两英尺的法律制定的:

每周一次,我们举行正式的开放空间,开放,市场调度和关闭。我们使用它来讨论在进行明智的决定和交换信息之前需要讨论的内容。我们也用它来分享目前我们激情的任何驱动器,通常以生产活动,如编程,写作文章或歌曲,清理或玩各种游戏,有些严重,有些没有。

We’ve put “The Law Of Two Feet”(或者,作为一些或我们,Bipocrocracy)在我们的治理计划的核心。那是,如果你’re你在哪里,做你的事’再做,这意味着你’重新学习某些东西或为集团做出贡献。

作为InfoQ的敏捷编辑,我在编写和发布文章时引导了Emmanuel,我对他们的原则和方法感兴趣。我认出了我的 开放空间经验 毕业。 TOEN vervolgens布勒克DAT HET ARTIKEL泽尔GOED scoorde BIJ去lezers面包车在相关的德1E本周会见米尔丹7000的观点呐publicatie,是IK aangenaam verrast恩verbaasd。是自我组织的IETS Bijzonders,Iets Zeldzaam,Onbekend?自组织是埃恩belangrijk普林西面包车敏捷,邹丹JE verwachten DAT呃volop队volgens DIT soort壮年兵werken,连接DAT DUS mensen bekend zijn满足自组织。 Maar Het Lijkt Alsof Het Voor Veel Mensen Nieuw是? raar eigenlijk!

改变Project.nl,一个自组织组织?

het samenwerkingsverband. VeranderProject.nl.,我们从中培训以便从我们的人类大小转向基于项目的变化 Verander宣言,WERKT GROTENDEELS ALS ZEEN自组织组织。 De 3 OpriChters en Partners Zijn Gelijkwaardig,我们Hebben Geen Managers en ook Geen Rasten的ROSTEN。 Alle Activiteiten Doen We Gezamelijk,Zowel Het Geven van Cursensen en De Ontwikkeling Ervan,Maar oOk de Marketing,Sales,Cursisten- en FinManciele行政,网站等。呃是Geen Vaste Werkverdeling,Iedereen Draagt​​在De Scrum Sprints Bij Vanuit Zijn Beschikbaarheid,肯尼斯en vaardigheden;我们zijn allemaal volledig bij betrokken en Voelen Ons oongezamelijk verantwoordelijk voor het het结果。 Voor Mij是Dit Een Hele Natuurlijke en Prettige Manier Van Werken,Het Geeft Mij Tearering en een Goed Gevoel。

VeranderProject是自我组织组织吗? Alele PartnersZijnzzper Die oon Andere Activiteiten Doen,Ons Voortbestaan​​ Hangt Niet Alleen AF范文兰德人。呃zijn velzpers die samen werken,dat maakt het nog geen自我组织。 Toch Zie Ik Dingen在De Manier Waarop Wij Samenwerken,Waarin自我组织的本地人Een Rol Spelen。 Zoals最低艾恩中心规划;我们WERKEN VANUIT EEN任务委员会 格雷洛 每个人都独立提交任务,并在必要时添加任务或调整。新的活动是我们第一次放在一起,我们不断反映我们的工作方法。我们有一个共同的工作环境 工作台 所有文件和演示文稿都在其中,我们还将其沟通,共同制作和审查(共同写作),部分同步在站立/电话会议和工作会中,以及时间和板块独立工作。每个人都从其优势贡献,专注于共同的结果。

自组织的好处

自我组织并不明显,也不简单。但它肯定有优势,如他的文章标题中的Emmanuel Gailot 自组织组织(真实):

你意识到你设法与他人一起解决公司的问题,你实现了你相信的目标是超越了你的目标。那你’对你的能力和自我价值更自信。你面临着勇气和诚实的艰难决定。你真的喜欢早上醒来去上班。这不仅是你的工作,还有你的整个生活都有意义。那你’重新做一些对你而言的事情,以及一群支持你的增长的亲密朋友。恐惧,疑惑,不确定性仍然在那里,但他们仍然存在’你现在如此熟悉’让他们阻止你尽力而为。你’为自己和本集团中的每一个都骄傲。

阿门!是的,我认识到这一点,我体验自己是多么自我组织,让我满意,让我更强大,在我的工作中带来快乐。自由是一个重要因素,能够组织你的工作本身的自由是激励。

自组织的成功因素

我看到三个成功因素可以确保自组织作品:

  • 检查和信任
  • 工作环境(HNW)的新方式,具有工作环境“in de cloud”
  • Benutten van de Sterktes

合作对于自我组织工作至关重要,信任是合作的基础。你通过深入了解每个人所做的,所有结果,决策,善良和更少的好东西来加强这种信心。 以解决方案为导向,使用优势和建设进一步就是什么! 您创建了一种文化,其中所有贡献都是可见的,你在一起变得更好,从而实现了你的目标。

遇见het nieuwe werken zet je het结果voorkomt,en geef je vrijheid在de Uitvoering。吉恩gedetailleerde plannen,面包车专业人员MAG济verwachten DAT泽勋werkzaamheden恩德daarbij behorende communicatie连接afstemming kunnen DOEN。 EEN werkomgeving模具HET mogelijk maakt OM tijds-烯plaatonafhankelijk werken是至关重要的(烯hoeft helemaal Niet的ingewikkeld烯duur TE zijn)。自组织Betekent Dat Iedereen oon在Staat Moet Zijn Om Zijn / Haar Bijdrage Zelf Te Plannen en Uit Te Voeren,Het Nieuwe Werken Sluit Daar Naadloos Op Aan。 Het是Goed Om Regelmatig Fysiek Samen Te Komen,Bijvoorebeeld见了 打开空间,让员工参与公司.

在自我组织的时候,每个人都在他/她擅长的地方选择了事情。您使用员工的优势,每个人都为整体提供最大可能的贡献。 与员工作为您工作的专家,以解决方案为导向。当然,在可以做到这一点的工作库存中很高兴,而不是为了计划工作,而是看球团队是否具有正确的技能。你也可以同意互相帮助,一起做事(对),彼此学习。

自我组织并不容易,需要技能,利益相关者和纪律。作为一句老非洲谚语说:“萨尔·雷斯的一切都是美国阿尔玛美国”。你必须一起去做,把肩膀放在下面,并保持。但是你得到了一点点:-)。

您是否有作为自组织组织的经验,或者如果是自组织团队?你是怎么做到的,它的工作是什么?

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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