如果出现问题怎么办?

危险犯错误人们有时害怕犯错误。他们做了防止它去去的事情,不承担风险’s。如果出现问题,那么它就不会谈论这一点。但如果出现问题一次,它是否太糟糕了?如果它可能出错,让它尽快发生,因为那么你可以从中学习。创造一种文化,其中失败可能在较少的错误的路上!

你有什么好怕的呢?

假设出现问题,是什么?可能发生的事情是什么?好的,有些情况,你绝对想要预防(例如,当谈到人类生活),但如果出现问题,通常不会那么糟糕。它简单快速解决。我们仍然遭受了大部分痛苦的痛苦,并且不一定。

我们也通过指责来自错误的人来说更糟糕。往往还是草坪诺夫,因为现在诚实地说:谁现在不会犯错误?你可以犯错的文化,你可以诚实地说它可能会出错,你不确定,通常更有效。在那里’n文化也更容易 利用员工的经验和优势 一起找到一个解决方案。互相责备,开始合作!

快速! (快速失败)

如果事情出错,你很快就会知道。你遮挡更少的时间和金钱,你学会更快。已经发生,所以让我们现在发生,而不仅仅是在几周内。这就是为什么我建议人们冒险’尽快“testen”. Dat kan door (BV达到敏捷)开发产品和客户的第一版以询问反馈。或者在可以在开始时开始播放的合伙问题,看看是否有断点。

您可以谈论几周的新方法,但通常它更有效地做到,并定期评估它(例如回顾性​​)它是如何发展的。顺利,然后你有 一个很好的例子它如何工作,您可以从中学习自己和其他人。

KIJK en Luister!

通常在项目开始时已经存在信号,所以某事物不会很好。推迟或忽略的所有作品,您希望快速失败并解决问题。这要求您注意, 如果你仔细看,你会看到更多。如果他们识别潜在问题,那么你欣赏人们’拍摄信使!

艾恩·艾巴克韦拉林 短暂改善循环与观察和变化 中央州可以非常有效。人们学会倾听更好,看到和提名信号,并不断变得更好。

莉莉·瓦赫特·弗伦!

它出了问题,好的。但它不应该以同样的方式出现问题(称为那个 精神错乱:做同样的事情,期待不同的结果)。通过bv一种根唤醒分析,您可以 防止未来的可比错误。呃zijn. 有足够的方法来做回顾性在其中回顾发生的事情,并满足行动。也想想它  zelforganisatie. of 开放空间,员工不断调整工作方法变得更好。

如上所述的积极方法 面向解决方案的工作 HELPT OM TE. 改变你的优势。你也看到了相同的精益,你可以用它 识别和解决浪费。有很多好方法可以从错误中吸取教训,让我感到惊讶的是,仍然有人让这些种类的机会射击。用人和他们的优势!

在少误差的路上

失败是在学习组织中的必要条件,下降和起床,你不应该预防。你可以从错误中学习, 一个人经常通过体验学会最好的,来自我们自己的经历。所以这样做!

 

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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