在敏捷回顾中的感情重要:单词运动

握手协作敏捷回顾非常棒,克拉姆队不断改进自己。向团队成员提出良好,可以改进的内容有助于他们检查和调整他们的工作方式。但是如果一个团队正在努力与他们合作的方式挣扎怎么办?如果有感情和问题没有处理,这是妨碍团队精神?一种追溯技术,即我经常使用,是为了完成团队成员,以单词练习总结它们是如何感受的。

当需要讨论的团队中存在问题时,我有每个团队成员国他们在一个单词中对过去的冲刺感觉如何。在一个或多个单词中,机会很大,有一些质疑,触发了一个讨论的讨论,这些讨论往往不会到达表面的团队。

失败的冲刺

我曾经用一支球队进行了回顾,我在会议开始时感到错了。团队成员进来坐在座位上,悄悄地等待粘性纸条分布,这样他们就可以写下了好处,并且可以改善什么(正如我们在先前的回顾中所做的那样)。我很快决定需要另一种技术来帮助这支球队,所以我问他们,如果我们能够快速地换一轮,每个团队成员都在一个单词中他们如何经历冲刺。第一个说的是“ok”(具有稍微负面的音调),第二个团队成员使用了这个词“troublesome”第三个人说了“sucked”.

鉴于我在房间里的确认,我促进了与我们探索他们觉得他们对冲刺的原因的讨论。像5次的技术,为什么根本原因分析有助于了解对原因的更深刻,并讨论团队可以做些什么来防止下一个冲刺中的类似问题。邀请团队成员分享他们对事物的感受。当问题困扰着它们时,我感到很大的救济,但直到现在他们没有找到任何机会讨论它们,并处理这种情况。最后检查后,保证所需的一切都被提出,团队成员离开了房间,减轻了并赋予了未来类似的问题。

什么’S需要做一句话运动?

  • 建立信任和开放性
  • 尊重人和他们的感觉
  • 处理问题

信任在任何回顾性中都很重要,即使您正在处理人物时也是如此’感受和情感。团队成员不得不感到安全开放;作为一个促进者,您必须明确表示所说的内容将留在团队中。这也是团队他们想做的事情,即使他们决定他们不想采取行动。

作为一个促进者,您必须尊重团队成员的意见,并确保他们尊重对方。如果人们开始责备或指责,请提醒他们回顾的目的是了解发生的事情并从中学习。记住他们的回顾性Prime指令。

It’对处理所带来的问题很重要。人们伸出援手,并通过讨论它们来冒险冒险,他们必须感受到由团队与之完成的事实。团队成员必须离开房间的感觉,他们已经听到了解并理解,并且有他们可以将问题作为团队解决。

一个单词回顾的力量

单词回顾性技术通常被视为检查练习,以便为追溯准备团队成员。但如果团队有重大问题,那么这种单词练习办理登机手续和讨论是回顾性!这是团队讨论妨碍他们的有效方式,并达成如何处理它并将其脱离。这就是回顾是关于的!

回顾性促进工具

多年来我’在如何有效地促进敏捷回顾性的情况下训练有素。我在我的研讨会中使用的许多书籍和工具现在可以作为数字下载:

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有5条评论

    1. 贝纳莱德

      谢谢brad为我的读者分享这个

      乍一看,我认为TE工具对于回顾来说很有趣,在那里难以让团队在一起,或者收集数据作为回顾的准备。我是对的吗?

      I’已经列出了一些回顾性技术 从敏捷回顾中获取业务价值。您认为工具可以有用吗?

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