如何采用敏捷足彩胜负14场

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正如实施任何其他敏捷实践一样,采用足彩胜负14场性是专业人士适应他们的工作方式的组织变革,他们的行为。它赢了’刚刚发生,如果没有正确支持它可能需要很多时间,甚至失败。所以当你的时候 从足彩胜负14场开始,明确他们的目的是什么,并建立了一个有能力的足彩胜负14场促进者的团队。然后开始用你的敏捷团队开始做他们,并反思它们是如何运作的(是的,在足彩胜负14场之前也可以改善足彩胜负14场性)。

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在迭代结束时,通常举行两次会议:Sprint审查(或演示),专注于获得产品反馈,以及侧重于团队的Sprint足彩胜负14场 过程 用于提供软件。此博客是关于实施和改进(Scrum)足彩胜负14场性,旨在帮助团队不断提高他们的工作方式。

实施敏捷是艰苦的工作,你可能需要 处理抵抗力 原来。一旦你变得更加敏捷,事情会变得更容易。当你开发了敏捷的文化和心态时,事情开始落入地点,并决定要做或不做的事情通常更容易。经常反映你的敏捷之旅,帮助你成为和保持敏捷。这是哪里 足彩胜负14场主义者可以发挥重要作用。如果您希望团队采用敏捷足彩胜负14场,那么这就是您可以做的:

  • 明确目的是什么,显示为什么要做足彩胜负14场
  • 形成一个能够促进足彩胜负14场的人团队
  • 追溯,经常评估它们

足彩胜负14场目的

如果人们理解为什么要做足彩胜负14场,那么它有助于很多,哪些 他们可以摆脱他们的好处。那’s both 组织的价值,亲自为他们(什么’s in it for me?).

如何帮助那些参与的人知道为什么要做足彩胜负14场?以下是一些建议:

  • 讨论需要持续改进以获得敏捷的结果
  • 明确表示,团队有权决定如何完成工作并提高他们的工作方式
  • 庆祝成功改变的情况,并奖励成功
  • 注重“why over how”:做到这一点,结果是重要的

有能力的足彩胜负14场促进者

做足彩胜负14场和其中出现的行动需要时间,所以它’重要的是有效和有效的。有效性正在决定只做需要的一些重要改进行动,效率能够快速找到和实施改进行动,并将投资时间尽可能低。通过有能力的人促进了足彩胜负14场 追溯技术的工具箱 assures this.

如何做到这一点?

  • 分配足彩胜负14场性促进者和/或获得资格和授权人员作为促进者
  • 训练促进者以追溯为目的,对执行它们所需的技能和技能
  • 导师和教练足彩胜负14场性协调人(外部教练或自助教练/指导)
  • 份额和DISCUS经验与足彩胜负14场

做足彩胜负14场,并评估它们

与许多敏捷实践一样,您可以通过执行它们最有效地学习它们。当然,将有一些如前所述的准备,但我们的建议是从您的第一次冲刺中开始足彩胜负14场。使用简单的技术 问问题 或船锻炼。只需用一个或多个团队尝试它。

完成足彩胜负14场性时,请询问参加会议的人是否有用?它是否有助于他们获得共享的理解如何运作?发生会议的行为是否有意义?是否会面作为一支球队来反思他们对他们感觉良好?这些问题和团队的答案可以帮助您作为一个促进者,以保持足彩胜负14场性有效和高效。

无论你选择采用足彩胜负14场的方式,一定要继续做它们。即使事情似乎进展顺利,也有总有改进的方法!从一个可行的足彩胜负14场中获取行动,并让他们完成帮助团队 以敏捷方式变得敏捷 。 我们的书 从敏捷足彩胜负14场中获得价值” 描述了您可以与您的团队一起使用的许多实用足彩胜负14场性练习。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有3条评论

  1. JohannesThönes.

    嗨本,

    谢谢你分享这个。一世’M仍在尝试在足彩胜负14场结束时获得反馈。我通常要求人们在最后用+ /三角洲时尚写胶囊。但这是非常耗时的(特别是如果您的目标是1小时两周复古)并限制反馈。

    你有好的想法吗?直接问人?

    1. 贝纳莱德

      谢谢约翰内斯的反应。我的经验是,在追溯结束时,它通常足以问一个简单的问题“这是一个有用的会议吗? ” or “这是帮助我们/你吗?”.

      如果人们说是的,那就是这样’好的,人们会让会议感到乐意。

      如果答案是否定的或者如果人们疑惑,那么坐在一起讨论并讨论它可能是良好的,无论是在足彩胜负14场之后,还是在稍后的时间最适合诉讼。它可能是您需要与整个团队讨论或也许与某些团队成员一起讨论。

      要求反馈并采用足彩胜负14场性以更好地服务团队的需求是一个明确的例子,即你作为一个辅导员认真对待持续改进,通过自己做到这一点!

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