回顾性福利:团队的行动

回顾evolutive我们的 关于有价值的敏捷回顾的书 has been published!

回顾性对敏捷团队带来好处,他们帮助他们改善和为客户和公司提供价值。该系列追溯福利的第一篇文章探讨了如何通过获取敏捷团队将完成的改进行动来从回顾中受益。

团队采取的机会(例如通过做回顾)来反思他们如何使用Scrum,以及如何适应他们的工作方式 使用Scrum的成功因素之一并从中获得益处。回顾帮助Scrum Masters和团队要做 短暂的循环改进 通过观察他们的工作方式,并改变可以更好的事情。

团队的行动,团队

在我的回顾中,我在敏捷团队中寻找改进行动,即’团队成员可以自己做的行动。团队是自我转向,这意味着他们有权改变他们的工作方式(他们的过程)。如果他们想尝试不同的工作方式,它’由他们互相提供反馈,讨论发生的事情,学习,决定该怎么做。该团队定义了他们想要在下一个冲刺中做的操作,以解决他们与上次冲刺的问题,以更高效或有效地工作,或为客户提供更多的商业价值。为了使它更强大,他们是唯一可以改变他们的工作的人,没有其他人可以改变自我转向团队!

回顾中的许多调查结果,我促进人们如何合作和沟通以及他们的软技能。是的,  它的软技能很重要 和软件开发人员和测试人员都是人类的,可以沟通,但就像他们有时会有误解的每个人都不清楚某些东西,或者没有’听到事情。有 不同的回顾技术 可用于探索和创造对通信和协作问题的理解。教练和指导有助于他们看到事情出错的地方,并帮助团队改进。

涉及产品所有者

如果有可能与Backlog,Sprint规划相关的问题,或者与与用户的互动有关,则推荐团队邀请产品所有者在他们的回顾期间,如果需要 团队的客户。他们可以一起讨论和探索这些问题,并定义解决这些问题并改善合作的行动。

团队有时会出现在他们想要改变他们合作和与当前和未来用户沟通的方式的行动。他们经常希望用户改变他们与团队互动的方式。我告诉团队,如果他们发现那将更有效,而不是团队来决定,那么这取决于用户的行为。这一点’总是让我成为一个受欢迎的家伙(这一点’担心,我有足够的粉丝,像我一样 - ),但这就是它的工作原理。你不能改变人们,人们只能改变自己!团队成员可以同意他们将如何改变,但没有决定其他人必须做些什么。大多数常常更改触发器更改,因此让动作在团队中开始,并观看它如何影响用户。有一些耐心,它通常有效:-)。

没有手!

什么时候 我开始了敏捷回顾,我与同事讨论了为什么我们应该做到这一点。我们已经在进行项目评估,所以回顾差异的差异,做到这一点是什么好处?主要差异之一是,敏捷回顾都侧重于团队,而不是组织。大多数项目评估调查项目发生的情况,并将在组织或未来的项目中提出更改,以确定正在调查的项目或项目团队的项目的行动。鉴于大多数项目评估在项目结束时进行了逻辑;那里’没有多少可以在项目中更改。

为了使项目评估所做的行动,从项目团队中需要一个手续,这些团队对另一个项目团队或负责改进组织负责的人进行评估。在一个敏捷的回顾期间,没有手续:团队成员将分析发生的事情,定义了操作,并执行它们。这更有效,也更快,更便宜:-)。

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敏捷回顾有助于 揭示更好的方法来改进,因为他们专注于人民而不是组织。团队成员在回顾中定义自己的行动,并在下一个冲刺中执行它们。通过这样做 变得敏捷和精益。旅程,团队学习和持续改进的旅程更重要,然后是目的地。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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