回顾效益: Power to the Team

电力团队这是该系列中的第二篇博客“回顾效益”,它侧重于您可以从敏捷回顾中获取的业务价值。第一个博客显示 团队如何能够有效地完成改进行动,这篇博客解释了团队如何通过找到对它们重要的改进行动来获益,并帮助他们更好地完成工作。您可以了解更多关于回顾的好处 关于有价值的敏捷回顾的书.

您可能会记得贵公司宣布另一个改进计划的时间。它将解决业务需求,并解决公司面临的主要问题。你可能想知道它是否会解决你的问题?如果是这样,它是如何做到的?在等待一些改进计划的替代方面,为什么不使用敏捷回顾来控制自己的改进旅程?解决妨碍你和你的团队的问题,你认为这是重要的!敏捷回顾主义者的一个好处是他们为您提供了执行权力!

许多大型改进计划失败了。不是因为管理它们的人。它们经常有能力,并知道如何管理变革。他们确保了管理承诺和资金。但他们缺乏的是来自“the workforce”,来自项目和团队的人民。这是回顾采取明显不同的方法,因为它们由敏捷团队拥有和完成。他们决定在哪个地点以及如何改变他们的工作方式,以由经理或质量/流程人员决定。是的,你可以得到 商业价值差距回顾。只需向团队展示公司的目标,让他们决定如何为其做出贡献。

团队引领自己的改善之旅

回顾授权团队控制自己的命运。他们用它们来解决球队认为是最大的障碍的问题。他们可以按照自己的步伐改进,尽可能少地做,或者他们认为可能。

管理人员应该在做回顾之前启用和支持团队。他们希望他们的团队改进,但这取决于他们改进的东西以及他们决定不改善的东西(现在)。经理必须尊重员工的判决,并依靠他们的专业精神,让他们管理自己的旅程。

如果他们需要团队以外的人,就像他们的经理或任何支持部门那样,他们取决于他们涉及他们。该团队应该明确他们所期望的,为什么,以及他们所需要的事情如何帮助团队。他们也应该检查他们的期望,他们是否有经理或支持部门能够并愿意做的事情?重要的是要知道什么是可能的,并且需要做什么,并防止任何虚假期望。

示例:教练和促进者如何帮助团队改进

我与我合作的一个组织有几个教练支持Scrum团队改善自己。有一批熟练的回顾性促进者,球队可以要求运行他们的回顾(或者他们可以拥有自己的团队成员,由他们决定)。促进者将采取团队需要作为起点,并使用适当的技术来改善帮助团队的行动。

敏捷教练帮助团队定期进行了自我评估,使他们能够实现 变得更加敏捷和精益。团队可以看出他们如何在敏捷之旅中取得进步,并决定他们的下一步是什么。敏捷教练和回顾性促进者都报告了关于敏捷过渡的整体进步的管理,以及他们在多个团队中看到的任何共同问题。他们还建议管理他们可以做些的事情,以帮助团队提高他们的表现。他们没有’除非团队特别要求,否则关于个人团队的报告。在这种情况下,他们与团队成员和管理者一起做到了它,找到了团队想要解决的问题的解决方案。

寻找重要的改进行动!

团队拥有敏捷回顾性的事实为他们带来了重大好处。它有助于他们专注于他们看到需要改进的必要性,解决妨碍他们进步并成为更强大的团队的问题。敏捷回顾率为团队提供权力,它所属的位置!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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