使用Scrum和获得福利的成功因素

成功因素听取Spamcast 250: 敏捷!

有些组织努力获得Scrum实施和使用,并且难以采用敏捷的工作方式。虽然Scrum框架看起来很简单,但让人们以敏捷的方式与Scrum一起工作,并且一些组织似乎难以获得困难。但我也看到了Scrum和Agile成功的组织,并找到了更好的方法来实现它。我列出了一个有助于他们改变的成功因素的列表。你认识他们吗?你知道哪些?

我看到在组织中实现和使用的Scrum的成功因素是:

  • 克鲁姆 / Agile被引入团队的方式,以及团队必须采用其需求并成为自我组织的自由
  • 团队思考他们如何使用scrum的机会,以及如何调整他们的工作方式(例如,通过做回顾)
  • 对此的理解水平“why”敏捷和scrum,它使团队成员能够开发一个敏捷的心态(在没有真正理解的情况下替补斯克里姆)
  • 组织中敏捷教练和指导的水平。专业人士的支持金额为什么以及如何使Scrum工作至关重要
  • 克鲁姆团队管理到界面并与不敏捷/ Scrum的组织的部分进行界面和协作的方式。例如。项目和计划,报告,KPI,线路经理等

你认识到这些成功因素吗?您是否有其他成功因素,您可以看到有助于获得Scrum实现和使用?请分享他们!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有8条评论

  1. toing.

    I’m thinking about:
    – Don’t finger point.
    –有利于彻底回顾:给予足够的时间来集思广益,并分析对冲刺,迭代解决方案具有积极或负面影响的因素’实施。大学教师’T放弃第一次失败并责备敏捷’t suit.
    –保持乐趣!时间在飞行,但我们很高兴。

    1. 贝纳莱德

      谢谢你的补充!

      我同意你的看法,团队应该获得足够的空间和支持,以学习Scrum的工作方式,并适应他们的需求,以及组织的需求。有时他们必须需要那个时间,如果他们没有反思和适应那么在他们作为一个有效的团队工作之前需要更长时间。

  2. 艾琳娜Yatzeck.

    以为总是挑衅,本。我特别同意您关于企业承诺和教练投资的观点。任何严重的变革都需要提前投资。我略显不同意这个想法“flexibility”对于团队来说是一个良好的成功措施。最终这将是真的,但你想要一个漂亮的坚实“Shu”阶段以熟悉他们的选择在他们闯入自发之前“ha” and “ri.”而我将添加的那个是您需要通过采用累积的良好理解的所需福利。我们经常试图将scrum卖给自己的有益。但是,通过更换曲线的硬部件拉动团队的动机通常是一套商业司机,如质量提高,更好的风险处理,较高的团队士气,较低的所有权成本,加速的投资回报率等。

    干杯!

    1. 贝纳莱德

      感谢您的言论和埃琳娜!

      虽然我同意你的意见,但是球队应该首先了解Scrum(例如,通过做一些冲刺“by the book”)在调整他们的工作方式之前,我’当团队认为它被推到他们被推动时,已经看到部署失败了。它可以创造 实施敏捷时的抵抗力,以及防止这一点的方法是从一开始就为团队创造足够的灵活性。

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