使用基于强度的解决方案

基于力量的回顾 我们的  关于有价值的敏捷回顾的书 has been published!

您如何成为能够提供和超越客户预期的优秀团队?在你做得很好的情况下,使用基于优势的回顾来持续变得更好。这种技术通过专注于个人和团队优势,帮助团队改善自己。使用溶液聚焦的本博客中描述的回顾性技术包括在内 敏捷回顾主义者怀表,这本书,帮助您从敏捷回顾中获得重大。我们喜欢收到你的来信,让这是一本伟大的书?

有很多’s的方法是追溯的方法。通常,团队使用一种技术来反思他们所做的工作,对发生的事情进行了一些分析以及导致它的原因,并定义了下一个Sprint的改进操作。这些行动暗示他们将改变他们的工作方式。

基于强度的回顾性,使用解决方案聚焦,是一种不同的方法。而不是提出一份开始做新事物的行动列表(其中你可能无法做到),你的行为导致做更多你已经在做的事情,你擅长。目标是 使用专业人士已经拥有的优势 解决他们的问题。

敏捷团队发现难以提高的原因之一是他们在回顾中定义的行动是难以做到的,因为它是他们不知道该怎么办的新事物。他们想这样做,看看好处,但需要时间并有助于学习新技能。如果他们使用他们已经姿势的知识和技能可以改善行动,那将更容易。基于优势的回顾有助于他们找到这些行动。

解决方案重点是一种不关注过去的疗法,而是侧重于现在和未来。它检查了“what works”在给定的情况下,并使用解决问题存在的问题。这是改进,探索可能性和揭示人民和团队可能不知道的优势是积极的。

基于强度的回顾性的步骤

基于强度的回顾性由2个步骤组成:发现使用它们的优势和定义操作。两个步骤都包括团队成员问自己的问题(更多 您回顾哪些问题 )。

发现优势: 想想在这个冲刺中成功的东西。你设法超出期望,并实现了对您,团队和/或客户的福利。现在问自己和你的团队以下问题:

  • 你是怎么做到的?你做了什么来使它成功?
  • 有什么帮助你做到了?哪些知识或技能差异?您拥有哪些优势使其成为可能?
  • 如何成为团队的一部分有助于实现它。团队成员做了什么来帮助你?您的团队有哪些优势?

使用的问题也是根据欣赏的审查,一种专注于价值和能量的方法。这些问题可视于发生的好事,并探索所取得的潜在优势。

如果您使用的是四个关键问题(请参阅 您回顾哪些问题?),问题“我们做得很好的是什么”,也可以用作一个专注的方法来找到能够部署以解决团队面临的问题的优势。您还可以使用讲故事,通过团队成员讲述他所做的事情以及为什么工作。故事是沟通想法的好方法,并刺激创造力。

定义行动: 想想你在过去的冲刺中有一个问题,这可能会在下一个冲刺中再次发生。阻碍您和您的团队为您的客户提供福利的东西。提出问题:

  • 您如何使用您拥有的优势来解决这个问题?
  • 你会做什么,这将有助于防止问题再次发生?
  • 您可以采取哪些操作,您能够拥有?

通过设想使用先前发现的优势,并为团队成员提供能量来进行的,通过设想可以完成的内容来欣赏疑虑。

当您定义改进操作时,有一些 敏捷过程改进的金色规则 你可以使用。使用基于强度的回顾,有助于您 变得更加敏捷和精益。

团队如何发现他们按时交付的能力,并使用它

这里’在他们完成短暂(和非常忙碌的!)项目时,我从一支球队中完成了一个追溯的一个例子:

 当我问这个问题时“what puzzles you”一位团队成员回答说,他很惊讶他们设法按时交付。当他们开始这个项目时,他们就没有了’相信他们可以满足项目截止日期。推迟不是一种选择,所以他们决定开始项目并尽可能努力工作,尽管他们可以按时交付。

其他团队成员们触发了答复,确认他们也惊喜。由于他们现在正在努力的一些项目再次获得不切实际的截止日期(这是一个项目回顾性和团队成员已移到不同的新项目),他们想知道他们在目前的项目中可以做些什么来增加他们的变化会符合他们的截止日期。我用了几个问题来了解他们所做的差异。一旦明确,我帮助他们在目前的项目中再次将这些优势应用于。

涉及人和团队的优势帮助他们为他们的新项目定义行动。基于实力的回顾的方法有助于反映过去的项目,也有助于改善持续的项目。

使用你的优势来改善!

基于力量的回顾可以帮助您的团队在您所做的事情中不断变得更好。它将使您的团队成为一个优秀的团队,通过专注于您的个人和团队优势,能够提供和超越客户的期望。该博客中描述的基于回顾性技术的解决方案包括在内  敏捷回顾主义者怀表,这本书,帮助您从敏捷回顾中获得重大。

(本博客于2013年8月15日公布,Updation August 27:增加了使用欣赏查询和讲故事,并更新9月2日:添加了为什么使用优势工程的文本)。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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  1. 帕特里克

    嗨本,

    很高兴听到你是有关回顾的一本书的贡献。我希望它将是实用和充满的例子。

    在我身边,人们经常陷入回顾。他们已经难以置疑,因为他们有很多障碍他们无法解决,而且他们经常解决“do not have time”甚至解决他们应该解决自己的东西,就像参加代码质量一样。除此之外,他们往往缺乏缺乏追溯的方法。

    我帮助他们最好,我总是专注于自己的能力。所以是的,我也经常将它们指向自己的优势,因为那’在哪里能量。

    去年,尽管有巨大的组织障碍和对他们的团队的影响以及他们的团队的影响,但是一支真正担任球队的精彩球队。他们彼此总是可用,并坚持以他们的敏捷方式工作,而其他团队则让所有这一切都走了。这种持久性是一种巨大的力量,它仍然是。

    我现在有机会再次教导这支球队在他们的追求中建立下一个版本的系统。期待那个。新的scrum master可以’等待开始他的工作。这绝对是我将在力量上教练的团队。

    另一个团队宣布自己“公司最好的敏捷团队”并希望保持这种方式。这是一个激励的团队怎么样?同样的故事:主要是强度教练。

    我希望您将包括许多人的榜样,从所有的角度(敏捷教练,Scrum Master,Team Mearmer,Manager)中,他们的优势。这将是有价值的。

    1. 贝纳莱德

      谢谢帕特里克这个伟大的反应。要回答你的第一个和最后一个问题,是的,会有很多例子!肉的肉 在敏捷回归的怀表 来自Luis Goncalves和Me是练习,具体情况下,如何使用它们。本书中有几种技术探索和使用团队的优势,因为您已经提到了能量是的。能源和自我激励是改进的伟大司机。

      有关其他一些示例,请参阅中使用强度,参见 有一个回顾性的工具箱, 您回顾哪些问题?从敏捷回顾中获取业务价值.

      我们的书中的技术旨在帮助敏捷的教练,Scrum主人,项目或产品经理或促进者,他们至少有一些经验进行回顾。他们知道它们的目的,它们如何适应敏捷/克拉姆,以及如何安排和执行它们。怀表给他们提供了不同类型的回顾的原因和怎样。

      I’M很高兴阅读一支已经很棒的团队,仍然使用回顾性来改善!感谢您与我们分享!

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