什么’一个敏捷的回顾,为什么要这样做?

敏捷 - 回顾敏捷宣言提出了一个“team reflects on how 变得更加有效”. 敏捷回顾可用于检查和适应工作方式。但有时队伍挣扎着弄清楚敏捷回顾是什么?他们想知道为什么他们应该这样做?没有进一步的ADO,这里’介绍了敏捷回顾, 帮助你开始他们。

设计自己有价值的敏捷回顾 回顾性练习工具箱!

敏捷回顾

作为Scrum调用它的敏捷追溯,或Sprint追溯是团队使用的练习 反思他们的工作方式,并且在他们所做的事情中不断变得更好.

第12届敏捷原则国家:

定期,团队反映了如何 变得更加有效, then tunes and adjusts 它的行为相应。

整个团队参加了回顾性会议,他们在哪里“inspect”如何完成迭代(Sprint),并决定他们想要的内容和方式“adapt” their 流程 to improve.  出于追溯出来的行动在下一次迭代中传达和完成。这使得回顾是一种有效的方法 短暂的循环改进.

回顾性促进者(通常是Scrum Master)应该有一个 追溯技术的工具箱,并能够选择最有效的。一些追溯的技术是 问问题用1个单词说出你的感受5次为什么(根本原因) or 问为什么, 敏捷自我评估游戏解决方案聚焦/优势 and 回顾回顾一点.

那里’s my 关于有价值的敏捷回顾的书 如果你想了解更多的练习。

为了确保从回顾性的行动完成,他们可以进入团队 planning, and 明显 把它们放在规划委员会上。用户故事可用于规划和跟踪更大的改进,描述谁,谁和原因。每次回顾性会议都通过查看前一次会议的行动来看看它们是否已完成(并且如果没有采取行动)。

你想了解更多关于回顾的信息吗? 2014年 Luis Gonçalves 我发表了畅销书 从敏捷回顾中获得价值。这本书可以帮助您 获得回顾的好处 by giving you a 追溯技术的工具箱.

回顾性Prime指令

It’在团队成员讲话的敏捷回顾中拥有开放文化至关重要。在他的书中 项目回顾人员, 常态克里斯定义了 Prime指令;它的目的 是确保回顾性是一个积极有效的事件:

无论我们发现什么,我们都会理解并真正相信每个人都能做到最好的工作,因为他们当时知道,他们的技能和能力,可用资源以及手的局面。

通过Prime指令,回顾性成为人们互相学习的有效团队,并找到解决方案以提高他们的工作方式。

你为什么要回顾?

精神错乱正在做同样的事情并期待不同的结果。因此,如果您想解决您拥有的问题,并为客户提供更多价值,您必须更改您的工作方式。这就是为什么敏捷促进回顾的使用: 帮助团队解决问题并改善自己!

是什么使回顾不同,以及什么’做他们的好处?一个回顾性好处是他们给予 团队权力。由于团队成员感到赋权,因此会有 几乎没有抵抗需要完成的变化.

另一个好处是,在回顾性中同意的行动是 由团队成员完成, 没有手工结束!团队分析发生了什么,定义了行动,团队成员才能做到。这更有效,也更快和更便宜 :-) .

这些好处使回顾性成为一个 更好的方法来做改进。他们解释了为什么回顾是其中之一 使用Scrum和获得福利的成功因素。您可以使用不同的回顾性技术 从回顾中获取业务价值。和回顾性也是一个很好的工具 建立和维护稳定的团队,帮助他们 变敏捷.

如何从回顾开始

有不同的方法来引入回顾。你可以 火车scrum大师 并了解他们如何 促进有效的敏捷回顾。然后开始用你的敏捷团队做他们,并反思(当然是你的回顾来改进 - )。

我开始做敏捷回顾“stealth mode”,不使用术语追溯,但只是呼叫其评估。无论你选择什么方式,一定要继续进行回顾。即使事情似乎进展顺利,也总有途径改善!

回顾性促进工具

提供以下书籍和工具:

注意:这篇高度流行的文章于2016年12月21日和2018年2月9日更新。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有11条评论

  1. joao fernandes.

    一件事你没有’T封面,我发现有价值的是,回顾性是球队在他们向客户提供的工作中寻找不同的视角。

    这允许您将自己与里程碑的压力距离,并真正了解该项目是否真的有用。这使您可以避免对未来项目产生同样的错误。

    在我的团队中,我们选择没有做出迭代回顾,而是项目回顾。由于我们的项目通常不’T比3个月超过3个月,它适合我们。

    I’在一个重大发布之后,我们博客关于一个回顾一下。 Maybe you’LL发现有趣的是了解我们正在做的错误,以及如何回顾一下我们回到轨道上。

    1. 贝纳莱德

      谢谢joao。

      回顾可以带来许多好处,我写了一系列博客:

      团队的行动
      赋予团队权力
      变化棒

      我完全同意你的队伍在回顾中采取了不同的视角,反映了他们如何做到并从中学习。这是时候花了很多!

      你提到了一个主要发布后关于回顾的博客。你可以提供链接,因为这听起来很有趣!

      1. joao fernandes.

        对于那个很抱歉。我忘了包含与我的帖子的链接。
        这里是: Outsystems平台9:回顾性

        它谈到了两种回顾人:整个工程组织完成了回顾性,另一个由我工作的团队完成。

        感谢您的关注!

        1. 贝纳莱德

          感谢您与回顾joao分享您的经历。很高兴看到你摆脱了多少价值。

          你提到施加固定的时间表没有’工作。我同意您的同意,作为一个促进者,它通常最适合允许灵活性。当然,当事情需要的时间超过预期时,您可以检查人们是否仍然发现它有价值。如果他们这样做,那么需要探索和学习所需的时间,这将是一个很好的投资!

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