您回顾哪些问题?

敏捷回顾性问题一种经常使用的技术 敏捷回顾 是向Scrum团队提问,并收集并群答案。基于此,可以定义改进,即团队可以在下一个Sprint中做,这有助于团队不断改进。提问是一种易于学习的技术,但有效性取决于您向团队提出的问题。所以让’探索您可以在回顾中提出的问题。

I’ve created a 卡片甲板与敏捷回顾性问题。这些是基于敏捷软件开发的宣言的强大问题。

您可以将这些卡用于教练团队,培养敏捷心态,并使您的敏捷回顾。

四个关键问题

当我从一个新的回顾来开始的团队时,我经常使用 四个关键问题。这些问题来自这本书 项目回顾人:团队评论的手册,由符号克里斯。问题是:

  • 我们做得很好, that if we don’讨论我们可能会忘记?
  • 什么 did we learn?
  • 我们下次怎么做?
  • 什么 still puzzles us?

来自常规克里斯的书最初是针对项目回顾的,但我的经验是它在敏捷回顾中的大部分也很有用。

I’一直在使用4个回顾性问题多年来,对我来说,他们已经表明非常有效。我喜欢这个问题“What did we do well”, it’■解决了可以部署以进一步改善的优势的方法。加法“if we don’讨论我们可能会忘记”让这个问题更强大:如果发生的事情发生了很好的事情,那就是这样’太棒了,但你能做什么来确保你会继续做到这一点吗?还有问题“what puzzles us”通过揭示在提出问题之前,通过揭示仍未表现出来的事情,为团队提供了非常有用的见解。

有价值的回顾性问题

我与敏捷和非敏捷团队合作,我’一直在进行项目评估,审计,评估 CMMI.和the 人民cmm,回顾性,以及许多其他类型的反馈会话。以下是我经常使用的一些问题,这些问题已经证明有助于团队找到他们可以改善的事情:

  • 有助于您作为团队成功的是什么?
  • 你是怎么做这个冲刺的?
  • 这个冲刺在哪里和何时出错?
  • 什么 do you expect, from who?
  • 证明哪些工具或技术有用?哪个不是?
  • 什么 is your biggest impediment?
  • 如果你可以改变1件事,它会是什么?
  • 是什么导致你在这个冲刺中的问题?
  • 什么’晚上让你保持清醒吗?
  • 这个冲刺在哪些事情顺利进行?哪一个没有’t?

诀窍是选择帮助团队能够深入了解主要/紧急问题和改进潜力的人,并在回顾期间调整所需的问题。

提问是一个回顾性练习,包括在成功的书中 从敏捷回顾中获得价值 那个luis goncalves和我写的。订购您的副本 任何书店 (包括 亚马逊, iBooks., scribd., 等等)!

另见 翻译版本,可用作电子书 我的网上商店.

问为什么?

我在回顾主义者中经历的最有价值的问题之一是 问为什么? Some examples are:

  • 你为什么这样做?
  • 为什么这一点(或没有’这个)为你工作?
  • 你为什么考虑一些重要的东西?
  • 为什么你有这种感觉?
  • 你为什么决定一起工作?

为什么对于第一个列表中的任何问题为什么也是一个很大的跟进问题,它可以帮助您和您的团队更好地了解您正在调查的问题。

有些人发现很难问为什么,因为他们认为或经历过人们冒犯了,如果他们问为什么。我的难度较少,为什么问题可能是因为我有真正的兴趣了解情况以及人们如何共同努力,而不判断它们。一旦人们认识我,一个“why” question doesn’t scare them.

其他回顾的技术

回顾有很多技巧。 从敏捷回顾中获取业务价值 描述了许多我在回顾之前使用过的许多。一些例子是 根本原因分析, 时间线, 解决方案集中,而且 完美游戏.

使用 回顾性练习工具箱 设计您自己有价值的敏捷回顾! 

我改变了回顾性技术,它发生了不止一次,我决定在我在回顾性会议时改变这种方法,因为另一种方法似乎更适合手头的情况。或者只是为了尝试一些新的东西,让团队对做回顾感兴趣。

如果您想学习新的练习和练习您的回顾性促进者技能,那么我建议即将到来 有价值的敏捷回顾讲习班.

你问哪些问题?

回顾来对队伍提高他们的工作方式是一种很好的方式 变得更加敏捷和精益。将行动从一个可行的追捧中获取,并让他们完成帮助团队持续学习和改进。一世’M总是有兴趣了解回顾的经验,我们还有很多我们可以学习!

所以我想收到你的消息:你做回顾是吗?你问哪些问题?

敏捷回顾灯百合捆绑推荐阅读

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回顾性促进工具

提供以下书籍和工具:

(这款流行的帖子来自Benlinders.com帖子已于2015年9月2日,2017年5月29日和2019年7月8日修订)

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有5条评论

  1. ÖzmenAdıbelli.

    嗨本,
    今天早上我促进了回顾性会议。问题是,团队没有可持续的动力来克服挑战。所以我从你的帖子中选择了两个问题:
    1-你最大的障碍是什么?
    2-你对谁的期望?

    我添加了从第二个问题启发的一个问题:
    3-从你自己,你对什么?

    前两个问题让人们用受让人清楚地谈到阻拦者及其解决方案建议。人们还诚实地回答了第三个问题。

    我认为这三个问题是良好的平衡“我对别人的期望” and “他们可能对我的期望”。这是一个挑战的步骤,成为一个真正的团队。

    正如您在另一个帖子中推荐的那样(//www.022rl.com/2014/retrospective-exercise-vital-few-actions/)。我们专注于一些行动项目。现在我们制作了四个步骤计划,使团队再次承诺挑战目标。我们将检查并找出新的挑战。不是一个容易的目标。

    谢谢。

    1. 本林德林

      感谢您分享您的体验Özmen!

      很高兴读到人们对自己能做的事情诚实。在成熟的队伍中,人们互相帮助他们可以在哪里’S团队结果计算,但您只能通过个别贡献来实现。

      改变几乎从不容易,但如果你像你一样专注于你所提到的,那么少数目标就会增加它会成功。

      再次谢谢!

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