以可持续的节奏工作

可持续节奏我们的 关于有价值的敏捷回顾的书 has been published!

敏捷促进团队以可持续的步伐工作,为客户提供价值。当团队在太大的压力下工作时,技术债务将增加,团队的速度将下降。敏捷回顾可以帮助您发现压力的原因,并采取行动与您的团队达到可持续的步伐。

可持续节奏是一个工作量,即团队可以在较长时间内处理,而不会影响产品的质量。它是基于团队和团队的可行的速度’T导致团队成员的压力或疾病。

当团队的工作量变得太高时,机会很大,即团队成员将在结果增加技术债务时会产生更多错误。团队压力 推动代码质量增加维护。由于技术债务,团队的速度将减少,因此他们将实际将在更长时间内推出客户的价值。显然浪费了你人民的宝贵时间,金钱和能量。

找出队伍的原因是什么

一些压力是可接受的,但如果你有感觉你总是在压力下工作,那么压力就会阻碍你的团队为你的客户提供价值,那么这是应该解决的东西。你可以这样做 敏捷回顾 团队成员可以陈述 他们如何觉得事情发生了, 和 使用问题来发现可以做些什么 减轻压力。

回顾可以用来 找到根原因 为什么团队成员觉得它们在不断的压力下。你可以做一个 锻炼的五次 调查更深的原因:

  • 团队在他们认为应该做的方式方面可以做足够的自由吗?
  • 团队成员是否允许偶尔错误并向他们学习?
  • 这是一个或两个人在压力下,还是团队中的每个人?
  • 你团队的士气如何?
  • 在他们上班时,团队成员们感到高兴吗?

使用回顾性,您可以找到压力的原因,并采取行动来解决下一次迭代中的动作。

达到可持续节奏

如果由于大工作量而导致的压力太大了,那么团队应该采取行动。他们可以做的可能动作是:

  • 提交规划游戏中的较少用户故事。在松懈中建立。
  • 调查哪个 他们可以做的改进 增加团队速度。
  • 建立稳定的团队,能够提供质量并保持高生产率。
  • 防止多任务/任务尽可能多地切换。
  • 监控工作正在进行中,使用精益和卡班以转向流动I.S.O.工作时间更多。
  • 计划在忙碌时期放松和吹蒸汽的时间。
  • 关注你团队的幸福,确保团队成员在做工作时玩得开心。

与你的利益相关者合作

涉及您的利益相关者可以找到可行的解决方案以减少压力并找到为他们提供价值的可持续节奏来找到可行的解决方案。建立信任很重要:利益相关者应该通过假设他们能尽力而为,并且团队应该通过不断提供有价值的产品来获得这种信任。在较长的时间里,团队和利益攸关方从可持续的步伐中受益。

“如果你想提供更多,你不应该更加努力,但更聪明”是一个没有的基本事物’在敏捷发明时改变。 Scrum等敏捷方法的反馈和学习周期可以帮助您改进。您需要投入时间和能量,但当正确完成时,它可以帮助您停止死亡游行,并以可持续的步伐工作。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有5条评论

  1. 史蒂夫托林斯

    谢谢你的发布。同意你所说的一切。如果团队忽略/忘记可持续节奏,则对接触会发生什么。这是我的例子。一年(明显可持续)一周(不是Scrum但精益/倾斜或连续流量),一周送达25分25分。截止日期是迫在眉睫,团队致力于取悦他们的客户,跳过箍,烧毁午夜油,整整一个月,每周提供34分4个星期。您是否将这4周纳入了平均速度速度?或者你把它们扔出去了。

  2. 贝纳莱德

    史蒂夫,谢谢你的一个例子,很好!

    我对此的看法:第一我’很惊讶,他们的速度在一年内没有增加。我希望良好的团队不断改进,这也会导致更高的速度。

    第二,一世’M担心该团队可能在上个月内提高了他们的技术债务。这将导致速度下降,直到技术债务减少。

    最后,我的经验是,团队工作的时间更多,并在几周内提供更多的输出,但不是更长的时间。因此,最后几个月的步伐没有可持续的机会。

    我会追溯到本月的学习。团队需要处理是否有任何损害?他们上个月所做的任何改进应该继续?任何让他们感到惊讶或仍然困惑他们的东西?让’这个月将本月转变为可持续的学习机会!

  3. 戴夫尼科尔特

    不确定压力会导致技术债务。可能是开发人员选择削减角落作为对压力的反应。通过自律,开发人员可以维持控制技术债务的良好做法,并允许不同因素在压力下使方法。

    1. 本林德林

      同意压力和技术债务之间可能没有直接的联系,但它往往会经常发生。压力往往会导致习惯,人们的默认行为。如果自律是他们的默认值,那么质量并不’t have to get hurt.

      回答:开发人员如何发展自律?

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