使用优势敏捷更改

由于优势,敏捷变化2013年,我在2013年在组织中看到的趋势将在2014年延续。使用Scrum的敏捷方式改变了:可以一起改进:员工和经理。刺激 zelf-organisatie 并利用员工的力量来实现组织目标。

我们刚刚在2014年进行:使用优势以敏捷方式改变!

使用优势

当然,那里 事情出错了。为时已晚的项目。具有软件错误的产品。委员会用户不准备好。我们可以从这些错误中学习,越来越多的组织知道如何。例如,他们使用 根本原因分析 认识并解决问题的更深层次。 清单 防止某些东西被遗忘。 敏捷的回流 每次迭代都变得更好。

但事情也很好。所有用户故事。一个快乐的客户。员工享受工作的团队。那很漂亮,但我们真的知道为什么这么做?它井白了吗?这次是成功的(而不是所有这些时间)?在这里工作真的很有趣吗?我们知道我们的优势吗?

我们常常不知道我们的优势,因此我们使用太少的使用,这是一种耻辱。我的建议:

  • 评估它的方式
  • 弥补 改进可见
  • (h)认识到您的优势
  • 四个成功
  • 从作品中学习,进展顺利

学习进展顺利

学习什么作品,你如何抓住这件事?这可以通过

面向解决方案的工作(解决方案集中)可帮助您构建已有的内容。不重新发明轮子 用那里的轮子开车。 Kanan告诉我们,您必须从您已经做的事情开始改变。连续和进化的变化。

敏捷变革

艺术是 保证并确保持久的结果。一个敏捷的心态,由它支持 改变宣言,帮助你。和 Scrum允许您在组织中进行改进.

您使用更改积压来发送更改过程并遇到小步骤。演示和回顾性提供反馈,允许您更快,更有效地实施变化,并创造一种文化,其中它可以不断更好,变得更好!

你还想要改变敏捷吗?那么你就可以。马上 连续研讨会改善敏捷 其中您有各种敏捷分析技术,如 回顾敏捷自我分析和准备检查 en 根本原因分析 可以体验和了解如何有效应用它们的何时以及如何应用。

2014年成为美丽的一年!

我的 服务 有助于更有效地开发和管理组织。和 连续的提高 通过应用O.A. 敏捷& Lean, 回顾, CMMI.人民cmm。因此,团队可以按时向客户提供有价值的软件产品和服务。我专注于质量,流程,合作,沟通,专业化和工艺。

2014年,我很期待。 敏捷和精益。组织有助于利用他们的优势以敏捷方式改变!满意的客户,经理和员工,有可能!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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