文化和心态:合作催化剂

协作思维文化我们越来越多地与他人合作和分享我们的知识和经验。有效的合作要求具有开放,信任,尊重和升值的文化和可以共同努力的心态!

我们刚刚在2014年做的事情:一起为客户提供价值! 

我们越来越努力共同努力…

越来越多的组织正在共同努力。众所周知的形式是外包,临近的或产品集成商。合作的需要大于以往任何时候都大。在组织之间,也在组织内,例如,关于部门的限制或 自我组织Scrum团队.

小型企业和ZZPER也越来越多地工作,以为客户提供适当的解决方案。这就是我的工作方式 微笑 作为 工作人员,我给出培训 更改Project.nl. 和 ben ik 在foQ敏捷编辑。它对我的客户有价值,并让我一起做事。

…并与他人分享我们的知识和经验

2011年我写了关于分享知识和经验:

如果你博客 “分享知识是权力”然后,您可以预期关于如何分享您的知识的问题。幸运的是,它不一定是复杂的。它几乎自动,只要您组织它,鼓励和欣赏。

分裂是乘法的 2012年,我看到了分享博客的想法变成了有趣的知识共享。近年来有几个 Gastlogs. 发布在我的网站上。 谁遵循?

知识和经验早些时候分享。接触的阈值已经很低,未来几年进一步下降。社交媒体再也无法删除私人和业务。我们可以做得更多 从知识共享获取价值 door te 再次停止轮子找出答案,骑! En door de 利用员工的知识和经验。在 敞开空间 一起改善,从而提高 探索优势.

催化剂:培养和心态

共享知识和经验的良好合作决定了所有参与各方的成功。为了使可能,需要开放,信任,尊重和欣赏的文化。随着能够一起工作的心态,整体不仅仅是零件的总和。

Zo’你不能强加文化变革。喂食自上而下不起作用。你刺激文化改变 通过提供一个很好的例子,抓住机会,并表明它是可能的!通过 沟通和打开自己. 解决方案导向工作不要害怕犯错误。通过奖励突出颈部的人!

2014年将是美好的一年!

2013年是一年,结果良好 我在2014年继续说。我的 服务 有助于更有效地开发和管理组织。和 连续的提高 通过应用O.A. 敏捷& Lean回顾CMMI. en het 人民cmm。因此,团队可以按时向客户提供有价值的软件产品和服务。我专注于质量,流程,合作,沟通,专业化和工艺。

2014年,我很期待。 敏捷和精益. 组织有助于利用他们的优势以敏捷方式改变。一起向客户提供价值!满意的客户,经理和员工,有可能!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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