处理回顾中的负面问题

回顾性问题敏捷回顾有助于团队不断改善他们的所作所为。因为他们是追溯会议中的球队的学习经验通常是积极的。但是,当迭代中存在重大问题时,甚至团队成员之间的冲突,那么团队士气可能是低廉的,在回顾性会议中可能会发生消极主义。这是我们书中如何读者的故事 有价值的敏捷回顾 在他的回顾中处理负面问题。

Matt Dufeu在Scrum回顾体验中描述 - ESVP,帆船和星座如何从我们的书中结合几次练习 设计有价值的回顾。我对他的博客文章作出了反应,我们讨论了如何如何回顾和追溯 他离开它的好处.

请随意 问你的敏捷回顾性问题,很高兴回答它们并帮助您获得福利 -

结合练习在敏捷回顾性

马特开始与探险家购物者 - 顾客 - 囚犯(ESVP)运动开始回顾。这项练习的结果告诉他,团队可能会有一些严重的问题。他决定继续追溯进行帆船(来自我们的书的运动 从敏捷回顾中获得价值)找出速度减慢的时候,有助于他们达到目标:

要收集团队的数据,我使用了帆船回顾性技术。我很高兴地说它导致了一个 很多 邮政信子注释,所以团队明确参与,但我担心/对所指出的消极事物的数量感到失望。

如果帆船运动(或任何其他 回顾性练习)揭示了消极的东西,实际上是一件好事。回顾的目的是反思和学习。回顾性是中立的实践,帮助团队占用一定距离,看看正在发生的事情。他们可能会看到积极或消极的东西。通常两种都会出现,迭代永远不会100%负或积极。

这是团队如何处理回顾中出现的问题。

该团队通过每个帖子在帆船上谈论,深入讨论它在那里的原因。我用这个时间来试图看看球队对这个问题的强烈程度,如果他们都同意以及它有多大。

马特做了一项星座练习(在我们的书中描述),以可视化团队成员如何对一些重要问题的感受。这项练习有事情搬家,从字面上意思是:

这不仅让每个人都能回到脚上并订婚(之后有一个明确的讨论增加)但是是团队的感觉非常清楚的指标。

一个星座是让人们订婚的伟大运动。他们必须站起来。通过构成问题并要求人们改变他们的位置,系统揭示了自己。

他们通过定义在下一次迭代中的改进行动来完成回顾,这是在下一次迭代中的作用:

然后,我们将每个人从最重要的是最不重要的,并提出了一些行动,希望在2周内在下一个回顾之前解决问题。

我询问了Matt,星座练习如何帮助球队能够深入了解问题并探索他们的感受。他的答案是:

我可能不应该分享技术问题,但我觉得安全地揭示“知识筒仓”是我们使用星座的东西之一。它立即在团队中展示了“Marmite”心态,有些人认为这真的很重要,其他人几乎没有考虑过这个问题。这导致了一些伟大的谈话,我认为我们现在一切顺利,我们对我们做了多么重要。

评估回顾

亚特的回顾是马特宝贵的吗?该团队的行为在下次迭代中,他们将在下面做。时间将判断它是否是好的行动,而是团队决定采取行动的事实是好的。

我喜欢马特如何在博客上分享了他的学习。他通过询问他是否讨厌他的便利化’在Insight Inginion中一直在领导球队太多了?找出潜在难度的多少或多大。学习它的最佳方式是做多次回顾,并在与团队会面期间发生的任何事情都开放。如果他们在做你正在做的方式或回顾的方式,请问他们?检查练习是如何做的,如果这适合他们?反思回顾的方式有帮助 在组织中采用敏捷回顾.

早期和经常反思

如果有问题,你想什么时候了解他们?最好尽快,以便在他们造成太多伤害之前可以处理它们。如果在站立期间存在信号,那么您可以讨论它们并决定采取行动,或计划追溯探索它们并处理它们。通过每次迭代进行回顾,或每周都作为使用Kanban经常使用的团队,您可以确保在它们变得更大并导致损坏之前,可以看到问题并换取问题。

马特:我要感谢您从书中选择练习 从敏捷回顾中获得价值 为了设计和促进您的回顾,以及为分享您的经历而感谢。我们喜欢从读者那里听到我们的书如何帮助他们做好回顾!

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

这篇文章有2条评论

    1. 本林德林

      好吧,我做亚当。

      您可以使用像或GroupMap或使用轮询制造商或Easyooll等工具设置匿名民意调查,远程使用ESVP练习。

      有很多工具可以进行远程回顾(见 回顾练习工具箱。对于帆船,您可以使用Lino或Google文档。

      与远程团队一起做一座星座是一项挑战。您可以使用本地促进者和视频,但效果不如拥有同一个房间的每个人。

      做一个 用远程团队回顾 is harder, but it’可行,当然是有用的事情。

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