设计有价值的敏捷回顾

设计有价值的敏捷回顾作为回顾性的促进者’有一个重要的重要性 回顾性练习的工具箱 您可以用来设计回顾性。在有回顾性会议之前,您想通过考虑哪种练习最适合来准备自己。这取决于团队,手头的情况,以及团队想去哪些工作。以下是一些用于设计有价值的敏捷回顾的提示,帮助解决特定情况。

回顾习惯于 连续改进,从而帮助您的团队和组织 变得更加敏捷和精益。我的建议是至少每一次迭代来做它们。当你看到球队学习和采取行动的机会时,甚至可能。

当你在那里做多次回顾’在他们始终以类似的方式完成时,球队的风险会感到无聊。对此的解决方案是使用不同回顾性练习引入变化。这是知道如何设计回顾的地方可以帮助您。

 用回顾性了解具体情况

作为您想要设计的回顾性辅导员 回顾性会议,提供业务价值 and 团队的福利。这样的回顾应该与团队所拥有的情况相匹配。

以下是一些示例,展示了如何选择回顾性练习,该练习解决了团队可以体验的具体情况:

如果团队需要解决的很大障碍,那么你可以做一个 五次为什么回顾根本原因分析 了解它并定义有效的行动。该团队将通过阻止重新发生和妨碍他们的进展来使问题受益。

当球队时’迭代是一个巨大的成功,你可以探索 团队成员已经拥有的优势 并使用这些来进一步改进您的团队,使他们能够提供更多价值。

如果有什么东西扰乱了你的团队’气氛,你可以’t get a hold of it a 单词回顾 有助于讨论人们对事物的看法。该团队将受益于更好的合作,并增加幸福的工作。

由于团队因团队成员的差异而难以处理问题’S次浏览您可以进行星座回顾。它提供了洞察力在团队成员如何解决问题,可视化系统,并有助于为团队创建共享的理解。

 

这些例子告诉您如何为您的团队定义有价值的回顾练习。当您认识到其中一个情况时,您可以尝试提到的练习。

开发自己的回顾工具箱!

我们对回顾促进者的建议是学习许多不同的回顾练习。学习它们的最佳方式是通过这样做。练习锻炼,反映它的方式,学习和改善自己。有一天,您可能需要特定的练习,所以确保准备好了!

这本书 从敏捷回顾中获得价值 为您提供了许多不同的回顾练习,您可以使用来设计回顾。它’S一个工具箱,可以帮助您促进回顾您与之合作的团队提供更多好处的回顾。

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本林德林

我帮助组织具有有效的软件开发和管理实践。有关敏捷,精益和质量的多个网络的活跃成员,以及常见的演讲者和作家。

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