来宾 Blog:分类回顾才能获得最好的回顾

回归批评在这个客人博客Post Pascal Poussaard,Soat的敏捷教练描述了他们如何分类回顾和 选择适当的练习 让他们对他们的团队更有价值。谢谢你的圣诞节礼物,我很乐意与读者分享!

回顾蒸汽耗尽时

回顾性是致力于分析团队合作过程的实力和弱点的特殊时间。已经有一些众所周知的工具用于动画本次会议,我们倾向于经常使用与保持掉落开始或其相同的运动 衍生品 作为萨摩洛或疯狂的悲伤。这些都是良好的练习,但可以导致团队成员之间的消逝,并不能再能够改善任何事情。我们开始失去追踪回顾的目标,直到最终,有人建议停止追溯作为改善!

我们需要回到回顾的初始目标:通过使用集体智能并通过确保每个团队成员在其应用中的创造性过程中的参与中的参与,并通过确保每个团队成员的参与。有一件事是肯定的:那里’总是我们可以改善。即使是情况并非如此,团队周围的上下文也会发展,强制改变或改善其流程。

通过期望进行追溯进行追溯

第一件事是有效的是要知道我们可以从中所期待的内容。随着我的同事以及我们的反复和经验,我们来到我们想要分享的回顾的分类。作为免责声明,它只反映了我们的思想,并且可以挑战和批评。

我们定义了4种主要回顾:

  • 探索者
  • 重点
  • 与客人:专注于互动
  • 期待的

探索性回顾 是最常见的方式。在这种情况下,我们希望发现未知的问题或可能的改进。我们要求每个人都有全球感受和想法,没有任何假设。典型的练习将是一个 速度船, asking why,保持下降, 危险 或者 从灯泡出来的genie.

回顾主义者专注于一个问题 当已经识别并定义为团队的优先级时,很有用。然后,我们预计Retro有一个行动计划来解决这个特殊问题。这种回顾性的典型运动将是解决问题的所有工具,如 A3问题解决, 这 六顶帽子, 根本原因分析 or Ishikawa模型。对于这种回顾性,总是记住,您必须专注于其背景下的问题,并对合理和有针对性的行动计划结束。必须遗漏其他问题或改进,以避免混淆和分散。

有时,团队不能自己找到解决方案。有些问题可能涉及其他团队或第三方。一种 与客人回顾 是专注于与这种互动问题相关的所有问题的好方法或常见问题。为了避免任何挫折或效率低下,这种回顾必须专注于与客人的互动而不是徘徊所有其他问题。例如,可以使用测试团队的成员,生产团队或服务总监的成员进行此回顾。即使是产品所有者也可以被视为与团队经常工作的客人,并且可能具有专注于团队与他合作的方式的特定回顾。这也是一个强大的工具,可以解决所有各方和管理人员的问题。与客人的回顾可能也可以与不与团队合作的人一起使用,但谁可以为工作中的另一个背景中的工作或经验带来新的眼睛,如本公司的另一个团队。

预期回顾 可以在即将发生的重要变化时使用。此时,该团队知道上下文将是不同的,因此基于先前的Sprint采取行动不会是最好的主意。此回顾性仅关注预期的更改和对团队的影响。因此,我们希望最终有一个明确的行动计划,了解如何尽可能轻松地欢迎这些变化,避免大惊喜。它可以像产品愿景或战略,新成员或在团队或新客户的出发一样简单。创新游戏,如 记住未来 或者 速度船,可以是出色的练习。正如我们大多谈论在这里的风险,那么增加预期的可能性可能是分享共同观点并与团队决定的很大帮助。

如果您需要专注于客人或与另一个团队的预期变化的特定问题,可以将这种不同类型混合在一起。这里的重要事项是在回顾之前知道,您期待的结果是什么,这意味着适合获得它们。

为了保持效率,建立一个动态的心态并鼓励新的想法,定期改变你在你回顾的锻炼的类型真的很重要。很多球队都往往遵循这种习惯,始终做同样的练习来获得«有效性»。它只是减缓你的改进。团队需要获得没有习惯的习惯,并始终通过使用不同的问题和思维方式来寻找改进。

作为一般建议,您的行动计划也必须合理和可实现(如下 聪明的)具有少量优先的行动。如果仍然需要它们,将讨论剩余的行动。这里’有一些建议 少数行动.

回顾是在敏捷团队中引入持续改进的最佳方式,但这不是唯一的方法。您可以通过向多个团队,整个服务或部门延伸到追溯到追溯来看,并建立全球改进过程 回顾回顾一点。你也可以识别 实践社区 或者兴趣的社区收集所有好主意和其他团队的经验。这将是您自己回顾性的新材料。只需保持同样的目标:找到利用每个人的帮助,分享新想法的最佳方式。

敏捷回顾的原因和如何

Pascal Poussaard的这次旅客帖子表明为什么要知道为什么要在追溯和敏捷回顾中使用适当的练习是非常重要的。这本书 从敏捷回顾中获得价值 来自LuisGonçalves和Ben Linders提供了许多不同的回顾性练习,您可以用来设计有效的回顾。

分享这种经历
  • 19
    分享

来宾

Gastlogs Zijn Artikelen Van Diversee Schrijvers,Waarin Ze Schrijven在敏捷,精益en继续矫正。 Interesse Om een gastblog te publiceren op Benlinders.com.? Neem Dan. 联系Met Mij Op!

这篇文章有2条评论

    1. 贝纳莱德

      谢谢Sébastien和Pascal在分享关于分类回顾的想法,很高兴在我的研讨会上在巴黎见到你 加剧你的敏捷回顾 在精益Kanban法国会议上!

      通过对回顾来进行分类,可以在您解释的情况下挑选合适的练习。这增加了 好处商业价值 of retrospectives.

发表评论

本网站使用AkisMet减少垃圾邮件。 了解如何处理评论数据.