客人博客:制作回顾性有趣

回顾Madhavi.这位客人博客 Madhavi Ledalla. 提供一些伟大的想法,使敏捷回顾更有趣,因此对球队更有价值。

关键的Scrum仪式,帮助团队反映其行为是回顾。在我的观点中,这不是团队需要掌握的新概念或行话—但是,是的,实际上它有时会始终变得挑战,以便在任何时候都活跃地活跃!让我们看看这会发生这种情况,并讨论一些效果的想法。

一些思考,使这些会议有趣

我的两美分,在表现得相当好的团队和项目中的回顾之后,是回顾,随着时间的推移可以单调和无聊,因此它们变得无效。我亲自面对这一挑战,觉得有需要为回顾来带来一些新的,有趣或令人兴奋的挑战,让他们生动。

  • 穿上创造性和创新的帽子。
  • 改变促进者。
  • 改变风格。
  • 通过一些数据准备好。
  • 跟进回顾动作物品!

一个有趣的经历:飞行高技术


回顾飞得高我和我的朋友在Pongal节日上和朋友一起出雪,我们在地上有几片缠结,但我们可以自己删除这些缠结。但随着风筝飞越高位,它在一些电线之间陷入了困境,我们必须从邻居中获得一些外部帮助,并使用棍棒和其他工具来删除这些阻挡者,因此我们可以具有光滑的飞行道。

一个想法来到我这个经历与我们与团队一起看到的一些情景相关。我们在Sprint期间遇到了许多瓶颈,他们可以分为两类:

  • 团队障碍,即团队被困在一起,但如果他们有意识地在他们身上工作(类似于地面上的缠结),该团队可以解决。
  • 组织级别障碍超出团队级别,需要升级到下一级的分辨率(类似于天空中的电线)。

所以我们在Pongal节日后几天回顾了,我画了一个风筝,并要求团队认为风筝是他们一直在做的好工作。

我也鼓励团队:

  1. 确定他们到目前为止一直在做的好工作,他们想继续做
  2. 确定他们可以解决自己的团队级障碍,只要他们真的在他们身上
  3. 确定需要升级到下一个级别的障碍,因为它们需要支持组织或高级管理层的支持

团队很喜欢这种方法,他们很容易在团队级别障碍和需要升级到一个下一级之间的清晰区别。

所以消息是,当我们在日常工作中遇到一些有趣的经历时,我们可以将其送回我们的团队并在它有意义并适合团队时使用它。


秘密盒子

回顾秘密盒子使用秘密框,团队成员只能下降他们的观点—他们想要在回顾中讨论的事情—每当有些东西罢工他们的思想。这样,他们不’忘记了什么。如果最初,当团队在团队袭击阶段时,也可以使用这也可以使用。然而,该团队需要记住,如果问题需要立即关注,他们应该在站立会议中,或立即与团队一起,而不是等待到回顾。在一段时间内,不需要使用这样的盒子,每个团队成员都应该公开发言。


开放空间回顾

回顾性荣誉团队由于假期,我们实际上只有三天工作,我们实际上只有三天工作。我不确定在回顾中使用哪种技术,因为它是一个非常短的冲刺。所以我让团队提出他们想要讨论的话题。令人惊讶的是,该团队对如何增加域名知识进行良好的讨论,做跨学习等。这让我觉得有时会让他们向团队开放并询问他们想要谈论的内容可以触发良好的讨论。因此,也许询问团队明确讨论他们是否希望讨论特定主题,并促进这些主题的讨论,可以真正帮助。


对团队的看法!

最重要的是永远不会忘记欣赏并感谢您的团队成员,以便他们互相帮助的方式。也许你可以以巧克力,笑脸徽章等形式给予它们小熊。在我的经验中,这可能对球队产生持久的影响,真的帮助它凝胶。在团队室内保留一个小空间,并捕获每个小组成员的所有荣誉;这有助于他们在他们的团队领域可见的东西时感觉良好。


复古散热器

回顾辐射器最后但肯定并非最不重要的是,要记住的一件非常重要的事情是球队在回顾中识别的行动项目的后续行动。拥有某种动作项目的视觉指示器,以及负责它们的人员,始终帮助团队保持专注。一般来说,我们倾向于忘记源自回顾的动作项目。所以在开始回顾之前,它’重新审视以前的回顾性很重要’S行动项目,看看他们中有多少仍在等待。

跟踪回顾性操作项可以以不同的方式完成。我们可以使用一些电子工具或视觉指示器,如上图所示:

  • Sprint:在哪个Sprint是识别的行动项目
  • 要做:尚待工作的行动项目
  • 正在进行中:行动项目正在进行中
  • 完成:已完成操作项
  • 等待:等待别的行动项目以支持他们完成

在每张卡上,我们可以编写负责执行该项目的所有者的名称。

结论思考

  • 了解回顾的目的:它是学习,不要责备!
  • 不要立即尝试太多新东西。
  • 先试试普通香草。
  • 然后尝试添加浇头!
  • 询问团队他们如何处理回顾并获得他们的购买。
  • 没有单一的正确答案如何使回顾性有效—每个团队都有自己的偏好。
  • 开车。

我通过说这里提到的方法对每个人来说不起作用,我结束了这篇文章;很多取决于团队构成和环境。然而,在我的经验中,我可以看到生产力,质量,一对一的协调,协作等一些可明显的改进,并在使用这些方法之后的一些方法。

我很乐意听取任何尝试为您的团队和回顾的任何读者的读者。谢谢!

这位客人在Madhavi岗位贴’s great blog post 用于保持回顾性的技术 其中包含几种更多的回溯技术。 这本书 从敏捷回顾中获得价值 还提供了许多不同的回顾性练习。

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来宾

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这篇文章有2条评论

  1. 艾伦科罗汉森

    嗨本,
    感谢分享。
    我试图在每个团队成员名称中制作一列(在白板上),然后是一个额定Sprint形式1到10的列,以及一个关于Sprint如何有10的思考的列′
    然后,我们同意我们想在Comming Sprint中使用哪些Sugegtions。
    我们可能每4-5三冲刺尝试这个锻炼

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