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你的团队想知道他们是多么敏捷？什么可能是他们变得更加敏捷和精益的后续步骤？在开放空间会议上，关于由NLSCRUM组织的敏捷自我评估，我们讨论了为什么自我评估重要事项以及团队如何自我评估他们的灵活性，以便在他们所做的事情中变得更好。

在做敏捷时变得敏捷

有许多 用于敏捷自我评估的清单和工具。其中一些人专注于“hard”事情敏捷实践，会议和角色，而其他人则涵盖“soft”敏捷心态和价值观，文化以及组织中的敏捷领养条件的方面是成功的。

我们讨论了自我评估的团队’在nlscrum开放空间的敏捷性。一个结论是，大多数服务员对根据敏捷价值观和思维方式进行评估的强烈偏好，以探索if以及如何探索 他们的团队变得敏捷。通过评估专业人士真正内化的不同队伍的方式，敏捷是敏捷，为什么他们应该做到这一点以及它如何帮助他们向他们的客户和利益相关者提供只有敏捷或克拉姆的团队的价值，因为他们被告知他们所以由他们的经理或组织。

评估价值观和思维涉及 问为什么 某些敏捷实践和仪式完成。它 赋予敏捷团队 通过开发对他们工作方式的弱点和优势的共同理解，并决定他们将需要更好的步骤。

有效的敏捷团队了解敏捷文化，心态和价值观。这使得他们成为可能 以敏捷方式改善他们的发展过程。他们可以使用 敏捷过程改进的金色规则 通过不断进行小但有价值的改善行动来改善。

团队可以评估自己吗？

顾名思义，敏捷自我评估旨在成为敏捷团队的工具。评估结果有助于团队知道他们是如何改进自己的。因此，评估的结果旨在仅由团队使用。管理人员不应使用他们来评估团队’S表现或比较和汇率团队。

问题是如果您能期望团队可以评估自己？它依赖于惯常:-)。刚刚开始敏捷的团队可能会发现很难占用一段距离并探索他们是如何做的。他们也可能没有足够的 了解为什么和如何 敏捷真正评估他们正在做的事情。在这种情况下，一个 （外部）促进者 可以帮助团队进行第一次评估。

敏捷回顾 是团队反思和改善他们的工作方式的另一种好方法（阅读更多关于如何在我们的书中做到 从敏捷回顾中获得价值）。他们帮助团队学习 观察和分析 他们的工作方式和定义 他们自己的改善行动。团队成员发展回顾的许多技能也可以使用自我评估，因此在回顾中投资是有道理的。

最后，An. 敏捷教练可以帮助团队开发评估技能，让他们在将来做自己的评估。 它的软技能很重要 和敏捷的教练可以帮助人们学习和提高这些技能。这也是帮助团队的有效方式 以敏捷方式变得敏捷.

敏捷自我评估

我喜欢开放空间技术（OST）方法，它’对人们聚在一起的好方法，讨论对他们来说真正重要的事情。

当 关于Scrum成熟度模型的NLScrum Meetup 由Xebia主办我们在互联网上交换了敏捷自我评估的经验。这是在站立会议期间提出的：

我已经谈到了评估了对实践的价值，为什么自我评估旨在仅由团队而不是由他们的管理人员使用。在我们在开放空间的讨论中，然后在聚会论坛上进行几个工具和 清单 提出了自我评估，也提到了几种模型和框架，可用于发展自己的评估。他们中的一些人已经在我身上了 敏捷自我评估选项和清单列表，但还有一些我添加的新的人（谢谢家伙！）：

• 敏捷采用框架 by Ahmed Sidky
• 组织敏捷转型 by LeadingAgile
• 敏捷地址“团队的五个功能障碍” from InfoQ
• Drexler / Sibbet团队性能模型
• 人格类型： Myers-Briggs类型指示灯 and 光盘评估
• 团队动态： SATIR改变模型,  人类动力学 and Tuckman的团队形成阶段

敏捷自我评估游戏

这 敏捷自我评估游戏 团队和组织可以用于自我评估他们的敏捷性。玩游戏使团队能够反思自己的团队互工，并同意其敏捷之旅的下一个步骤。通过这个游戏，他们可以发现他们是多么敏捷以及他们可以做些什么来增加他们的灵活性，为客户和利益相关者提供更多价值。

由本林德斯开发的这场比赛已在播放 XP Days Benelux 2016, Oefeneningen Voor Waardevolle敏捷回顾，以及许多其他会议和聚会。我也将它用于内部的自我评估与我的客户以及我的研讨会，大师组织和培训，见 评估您的敏捷性.

评估您的敏捷性

你完成了敏捷的自我评估吗？他们帮助你改进了吗？ 变得更加敏捷和精益?

I’d喜欢听你的意见！

（这篇文章于2014年2月11日发布，并更新了2018年4月1日，修订并增加了敏捷自我评估游戏，该游戏是为了帮助队伍评估其敏捷性的团队）